企業責任成本的核算內容及其管理研究

現代企業為了提高市場競爭力，絕大多數都必須注重加強企業成本管理。責任成本是現代管理會計的一個重要內容，企業為了調動企業內部各責任中心的積極性，一般把成本管理貫穿于生產經營的整個過程，將控制責任成本與效益組合起來，以達到提高企業的整體競爭優勢的目的。加強成本費用管理，嚴格成本費用控制，是提高企業經濟效益的有效途徑；建立健全內部控制目標和內部控制制度，以提高企業經營管理水平和風險防范能力。兩者有機整合是實現企業價值最大化的關鍵。企業要實行統一的成本管理模式，確保成本管理貫穿于生產和經營的全過程。在市場經濟條件下，企業內部的成本管理必須涉及到各個方面，如產品的開發和設計、項目的投資、資金的籌措、產品制造技術的改造，等等。也就是說，有效的企業成本管理，就是要把企業的資本運作過程與市場運作、生產經營的全過程完全容納。在整個系統之中，企業應該將發展的方向向前延伸到產品的市場需求分析及相關產品的設計上，向后延伸到消費者對產品的使用和服務上，并對項目的開發、產品的設計等方面的費用進行全過程跟蹤核算。實際工作中，很多企業對于如何做好企業責任成本核算還缺乏系統的了解，因此需就企業如何做好責任成本核算展開探討。

關鍵詞：成本管理；核算內容；現狀分析；對策

目  錄

內容摘要4

一、企業強化責任成本管理的實現意義5

1.1 加強成本管理提高企業的市場競爭能力5

1.2 加強成本管理是增加企業經濟效益的根本途徑5

1.3 加強成本管理是企業增強競爭能力，尋求生存的有力保障5

二、責任成本的核算的內容5

2.1 責任成本核算的主要特點5

2.1.1 按照企業的組織結構和工藝流程，建立多層次的責任成本中心5

2.1.2 劃分可控成本和不可控成本，各責任中心的可控成本構成該中心的責任成本6

2.1.3 責任成本核算的對象是各責任成本中心6

2.1.4 成本計算期在責任成本預算時確定，一般應與產品制造成本的計算期相符6

2.2 責任成本核算的基本原則6

2.2.1 權責發生制原則6

2.2.2 成本配比原則7

2.2.3 按實核算原則7

2.3 責任成本核算的核算內容7

2.3.1 確定核算期責任成本收入7

2.3.2 按核算對象和核算期歸集實際成本7

2.3.3 核算期實際成本與責任成本、主要材料實際消耗量與限額消耗量比較分析，核算節超情況7

2.3.4 形成《工程項目責任成本報告》7

三、做好企業責任成本核算應該注意的問題7

3.1 建立成本中心，明確責權范圍7

3.2 加強責任成本預算的編制工作8

3.3 加強責任考核，建立跟蹤反饋系統和獎罰制度9

四、企業成本管理的現狀分析10

4.1 企業成本管理難度增大10

4.1.1 宏觀經濟環境10

4.1.2 融資方面的困難增大10

4.1.3 資金是企業的“血液”，是維系企業生存的重要保障11

4.1.4 人力資源方面的成本增長速度過快10

4.1.5 原材料及其他方面的成本增加11

4.1.6 環保方面的成本付出上升11

4.2 企業成本管理面臨的問題及特征11

4.2.1 企業管理方面的思路拓展不夠，目標定位沒有創新11

4.2.2 企業成本管理的基礎相對薄弱12

4.2.3 計算方法相對簡單，成本計算遠離實際需求12

4.2.4 投資渠道比較單一，大量資金追逐于短期利益12

4.2.5 企業的成本管理觀念落后12

4.2.6 資本運作的過程中存在的問題較多12

五、完善責任成本管理的對策13

5.1 樹立成本效益觀念13

5.2 使全體員工都樹立起成本管理的意識13

5.3 要加強成本管理的基礎工作14

5.4 提高企業資金運作的水平14

總  結14

參考文獻15