企業管理中的成本控制探析

摘要1

正文1

一、加強企業管理成本控制的必要性2

（一）加強對企業管理成本的控制是確保企業盈利能力3

（二）加強對企業管理成本的控制是有效的管理成本控制途徑3

二、加強企業管理成本控制的方法4

（一）企業管理費用控制方法4

1．企業管理費用事前預算審批控制4

2．事中費用控制5

3．事后核算分析6

（二）財務費用控制方法6

1．靈活利用各種財務手段，降低財務費用7

2．合理調度資金7

3．定期統計分析7

三、當前企業管理中存在的成本控制問題8

（一）高素質財務管理人員缺少，是影響財務核心作用8

（二）將成本管理視為“點”的概念，而不是“面”的概念8

（三）將成本管理的重點放在生產環節9

（四）將成本管理視為“個人”或“機構”行為，而不是全員行為9

四、改進企業成本控制的若干措施10

（一）運用代現選進成本控制方法10

（二）實施產品全過程成本控制11

（三）進行全員成本管理12

（四）實施內部控制12

結束語14

參考文獻15

內 容 摘 要

一個企業的成本管理成功與否不僅僅是依靠企業單純的壓縮成本，而是依靠運用科學合理的成本控制程序和方法，唯有這樣，企業才能從根本上改善成本狀況，真正實現有效的成本控制。本文首先闡述了企業管理成本控制的必要性和企業管理成本控制的方法，分析了當前在企業管理中存在的成本控制問題，根據這些問題，提出了對企業成本控制若干措施建議。

關鍵詞：企業管理；成本控制管理；成本控制措施