中小企業內部控制問題探究

目    錄

一、內部控制理論概述2

（一）內部控制的定義2

（二）內部控制理論的發展3

（三）COSO提出內部控制五要素3

1.內部控制五要素3

2.五要素之間的關系4

二、中小企業內部控制6

（一）中小企業內部控制的現狀6

（二）中小企業目前存在的問題6

1.缺乏良好的內部環境6

2.缺乏有效的控制和監督活動7

3.缺乏管理人才7

三、中小企業內部控制對策與建議7

（一）優化內部環境8

（二）建立有效的控制和監督機制8

（三）加強相關人員的配合程度9

（四）其他9

四、結  論10

內 容 摘 要

內部控制是企業為實現經營管理目標、組織內部經營活動而建立的各職能部門之間對業務活動進行組織、制約、考核和調節的方法、程序和措施。中小企業作為市場經濟的主要參與者，對確保經濟適度增長、緩解就業壓力、優化經濟結構等具有重要的意義，在活躍市場和促進經濟發展中起著不可替代的作用。中小企業發展迅速，但內控管理不容樂觀，其原因有很多，其中內部控制不健全或缺失是一個非常關鍵的因素。企業內部控制制度是否健全，是否嚴格執行，是企業生存發展的關鍵。因此，中小企業想持續健康發展,必須重視內部控制制度的建設和執行，中小企業需要結合自身特點，優化控制環境，明確控制目標，改善控制技術，并不斷完善內部控制系統，提高內部控制的效果。本文從企業內部控制現狀及存在的問題為出發點探究中小企業內部控制，同時提出相應的解決方法。

關鍵詞：中小企業  內部控制  解決方法