商業銀行全面成本管理問題芻議

內 容 摘 要3

一、相關概念4

（一）商業銀行4

（二）商業銀行成本構成4

（三）全面成本管理5

二、商業銀行實施全面成本管理的必要性5

（一）順應現代市場經濟發展的必然選擇5

（二）應對管控銀行經營風險的上佳選擇6

（三）克服宏觀環境不利因素的可行選擇6

（四）集約經營主流導向下的較優選擇6

（五）全面成本管理自身優勢決定其是解決商業銀行系列問題的最佳選擇6

三、商業銀行實施全面成本管理過程中涌現的問題7

（一）成本管理理念及認識問題7

（二）組織構架及運行機制問題7

（三）信息系統方面的問題8

（四）成本控制手段方面的問題8

（五）成本控制范圍方面的問題9

四、科學推進全面成本管理的對策和建議10

（一）推動全面成本管理理念的深入滲透10

（二）推動全面成本管理體系的構建及完善10

（三）推動全面成本信息化建設的深入11

（四）推動規范化績效考核體系的形成及健全11

（五）推動提升內部轉移價格的科學性及合理性12

參 考 文 獻13

內 容 摘 要

現代經濟的發展催生了金融機構的出現，而商業銀行作為金融機構的代表或主導力量，在國內經過上百年的發展，在各方面均獲得了成熟發展。尤其是改革開放進入深水區的最近幾年，金融業不斷發生自我變革，影響了銀行業務的變化，進而鏈條式地導致了商業銀行經營管理方向的變化，進而推動了商業銀行成本內涵體系之內容的復雜化，從對象變革角度向商業銀行成本管理提出了更高的要求。全球性金融危機發生后，各商業銀行實現利潤額度提升的困難較全球性金融危機之前大為增加。近年，互聯網金融的興起，支付寶等金融模式的出現及普及，擠壓了商業銀行業務市場及可用資金的占比，激化了商業銀行所面臨的金融競爭環境。在這系列情況下，商業銀行均應該重視發掘內部潛力，推動成本管理的改革。

全面成本管理能把成本管控的觸覺伸向特定商業銀行各層級分行、部門、業務環節及崗位，從寬度及廣度兩個維度上均實現了全面全覆蓋，以其主動性的明顯特征推動成本管控時點在邏輯上推崇事前、事中及事后等全過程的全面持續落實，以其科學性規避了傳統成本理念單純追求減少成本額度的狹隘思考，有著傳統成本管理及其他成本管理理念難以比擬的優勢，對于解決商業銀行面臨的如上所言的各方面問題有切實的價值和意義，是商業銀行推動成本管理提升和轉型的主要方向。

有鑒于此，本文在簡要闡釋商業銀行、商業銀行成本及其構成、全面成本管理的內涵及概念的基礎上，從現代市場經濟發展趨勢等多方面分析商業銀行推進實施全面成本管理的必要性和重要性，從成本管理理念認識等方面發掘目前商業銀行推進實施全面成本管理的問題及不足之處，最后本著治標和治本兼顧的原則思考科學推進全面成本管理的對策和建議。