企業材料成本控制問題研究

內 容 摘 要1

一、企業材料的采購2

（一）采購中存在的成本問題2

1.選擇采購方式不當影響材料成本3

2.采購費用過高影響材料成本3

3.采購透明度過低影響材料成本3

（二）企業材料采購成本的控制4

1.材料采購方式控制4

2.材料采購費用的控制4

3.采購模式控制4

4.采購成本控制策略5

5.制訂成本標準進行控制6

二、庫存材料的儲備7

（一）、企業材料庫存問題7

1.存儲方式單一，導致物質腐化7

2、 盤點不及時，導致數據不準確8

(二)材料的庫存管理8

1.補貨8

2.合理的內部控制8

3．輔助措施9

三、材料的耗用9

（一）材料耗用計劃9

（二）材料的有效利用10

（三）材料耗用管理11

四、輔助管理11

1.權利分配12

2．加強員工的法制教育12

3.加強內部人員考核制度的執行12

五、結語12

參 考 文 獻13

                      內 容 摘 要

成本控制是各生產企業適應性節約成本投入，提升行業競爭力，持續發展力及綜合經濟效益的必要保證，是企業豐富經濟管理及業務管理活動的核心要素，材料是生產企業中量最大的流動資金，是企業為銷售而耗用的儲備資產，對產品質量起著至關重要的作用，加強對生產材料的內部控制，既是企業提高自能成本管理、資金管理、質量管理的需要，也是建立現代企業制度的需要，因此基于企業材料成本控制的重要性，從控制要點入手，只有企業降低生產運營成本，才有可能令產品價格有所降低，并且贏得消費者青睞，研究如何有效降低成本提升企業有效成本管理，為企業創造巨大經濟效益。   

關鍵詞：生產企業   成本控制   材料管理