論建筑工程關于成本控制問題的研究

前言3

一、 施工企業成本管理特點3

（一）施工企業成本管理的對象具有單一性3

（二）企業成本管理的工作具有一次性3

（三）施工企業成本管理在控制上具有超前性3

（四）施工企業成本管理系統具有綜合性4

二、項目成本管理中存在的問題4

（一）沒有建立一套完善的責權利相結合的成本管理體制4

（二）忽視工程項目質量成本的管理和控制5

（三）忽視工程項目“工期成本”的管理和控制5

（四）項目管理人員經濟觀念不強5

三、加強工程項目成本管理的措施6

（一）事前控制階段：建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制6

（二）事中控制階段7

（三）強化經濟觀念，樹立全員經濟意識9

（四）事后控制階段：完善成本管理10

四、結論與展望11

參考文獻12

致      謝13

論建筑工程關于成本控制問題的研究

前言

隨著建筑市場日漸成熟、規范，施工企業之間的競爭日趨激烈。施工企業要獲得更大的利潤和發展，就必須加強成本管理，才能增強企業市場競爭力，促進企業持續、穩定、健康發展。

施工企業的成本管理，主要是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料的轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣表現形式；簡言之，就是工程項目所發生的直接費和間接費的總和。責任成本管理則是在工程項目施工過程中，以工程項目部，班組和職能部門為責任中心，以項目成本中的可控成本為對象，通過預算管理、定額管理、會計核算等方法，確定目標成本和目標利潤，對成本、費用的發生進行控制和考核。成本管理好壞是衡量施工企業生存和發展的試金石。成本管理是企業管理中的重要環節，是企業獲取經濟效益的源泉，與施工企業的生存有著密切的聯系，必須抓好項目成本管理，加強項目成本管理力度，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

一、 施工企業成本管理