淺談企業供應鏈的成本管理——寧波錦集紡織有限公司為例

內容摘要2

一、供應鏈成本管理相關概念及理論基礎3

（一）供應鏈的涵義3

（二）供應鏈管理的涵義3

（三）供應鏈成本管理的涵義4

二、寧波錦集紡織有限公司供應鏈成本管理公司基本情況介紹5

三、寧波錦集紡織有限公司供應鏈成本管理存在的問題5

（一）公司成本管理意思不夠，重視不夠5

（二）公司缺乏與鏈條各個方面做良好的溝通與交流5

（三）公司對材料的采購環節缺少有效的監督管理制度6

（四）企業沒有完善的原材料領用制度6

四、運用供應鏈成本管理解決寧波錦集紡織有限公司的問題6

（一）加強庫存成本管理，降低倉儲費用6

（二）建立與下游分銷商的合作機制6

（三）加強與上游供應商的協作，降低材料采購成本7

（四）增強生產管理，降低制造成本7

結  論8

參考文獻9

淺談企業供應鏈的成本管理

          ——寧波錦集紡織有限公司為例

內容摘要

隨著社會主義市場經濟的進一步發展，企業之間的競爭越來越激烈。傳統的成本管理方法只注重企業內部的成本管理，不去關注外部供應鏈的成本，沒有把眼光從管理企業內部生產過程轉向整個供應鏈系統內部管理，不利于從總體上降低企業成本。隨著經濟的發展和社會的進步，這種傳統的成本管理方法已不能滿足企業發展的要求，必須由傳統的只注重企業內部發展的成本管理向全面的關注整個供應鏈的成本管理轉變。

寧波錦集紡織有限公司一直采用的是傳統的成本管理方法，由于該公司的規模大、產品的品種多，再加上成本核算的相關人員素質低，使得公司的成本管理工作相當困難。針對這種情況，本文先論述了供應鏈成本管理的相關理論，通過作者對該公司具體情況的調查，發現該公司在成本管理方面存在的問題，再結合該公司的具體成本問題，確定了該公司進行供應鏈成本管理的基本思路，為該公司提出了供應鏈成本管理的建議。

關鍵詞：成本管理 供應鏈成本管理 傳統的成本管理