工程項目成本管理中存在的問題及對策

內(nèi)容摘要：施工企業(yè)目前面臨競爭日趨激烈的市場環(huán)境和盈利空間不斷受到壓縮的行業(yè)發(fā)展趨勢，尤其是隨著我國近年來國內(nèi)市場的逐步規(guī)范和開放，所面對的競爭對手不僅僅是國內(nèi)的，還有眾多實力雄厚的國際建筑承包商。這對本來行業(yè)競爭就十分激烈的國內(nèi)建筑市場而言，無疑更是雪上加霜的局面已經(jīng)是不爭的事實。如何面對現(xiàn)實審時度勢，謀劃競爭策略，怎樣善于創(chuàng)新經(jīng)營理念和管理機(jī)制，提高企業(yè)的市場競爭能力，促使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展已是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。現(xiàn)就施工企業(yè)面對市場怎樣實施低成本競爭戰(zhàn)略，以及目前我公司建筑工程項目成本管理中存在的問題及對策措施方面，提出自己一些粗淺的見解。

關(guān)鍵詞：存在的問題   對策  成本管理

                  

          目    錄

內(nèi)容摘要……………………………………………………………………………..3

一、成本管理的概念和內(nèi)容…………………………………………………………5

成本管理的概念………………………………………………………………5

成本管理的內(nèi)容………………………………………………………………5

二、工程項目成本管理中存在的問題………………………………………………5

全心全意開拓市場、承攬工程，而忽視了在建工程項目的管理…………5

施工組織部嚴(yán)謹(jǐn)，施工方案不科學(xué)，也是工程項目成本超支的原因……7

項目材料管理粗放，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，使生產(chǎn)要素的投入未能發(fā)揮出最佳效益…………………………………………………………………………7

僅僅重視工程項目的施工管理，而忽視工程竣工結(jié)算工作，直接影響項目的經(jīng)濟(jì)效益……………………………………………………………………7

三、工程項目成本管理的對策

面向市場，并以市場為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步樹立工程項目目標(biāo)成本控制的新理念……………………………………………………………………………8

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時要遵循以下原則……………………………………………8

強(qiáng)化工程項目的過程管理，注重過程控制，使項目成本始終處于受控狀態(tài)，方能提升企業(yè)的獲利能力……………………………………………………9

打造核心技術(shù)，提升核心競爭力……………………………………………9

強(qiáng)化項目管理培訓(xùn)，造就高素質(zhì)的項目管理人才…………………………10

加強(qiáng)項目資金預(yù)算管理，以收定支，努力降低成本，力爭項目的效益最大化……………………………………………………………………………10

重視并加強(qiáng)工程項目結(jié)算工作的管理，盡快辦理完項目竣工手續(xù)，努力實現(xiàn)應(yīng)得盡得…………………………………………………………………10

完善合同文本，避免法律損失，加強(qiáng)項目管理培訓(xùn)……………………10