存貨管理研究

目錄

一、存貨管理的概述及案例4

（一）、存貨管理的概述4

（二）、從失敗案例看存貨管理4

1、該公司存貨管理中存在的問題4

2、該公司存貨管理不恰當(dāng)導(dǎo)致的后果6

3.完善存貨管理的建議7

二、從成功案例看存貨管理10

（一）戴爾公司存貨管理的方式11

1、物料采購11

2、生產(chǎn)制造11

3、產(chǎn)品銷售12

(二) 對戴爾零庫存管理模式的認(rèn)識12

(三) 戴爾零庫存區(qū)別于其它企業(yè)的優(yōu)勢所在13

1、強(qiáng)化信息渠道,直接獲取訂單13

2、整合供應(yīng)商庫存協(xié)作關(guān)系14

3、形成良好的溝通機(jī)制14

4、充分重視和運(yùn)用第三方物流14

三、總結(jié)15

內(nèi) 容 摘 要

  存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或生產(chǎn)耗用而儲備的物資,是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益流入的重要經(jīng)濟(jì)資源。存貨管理的好壞，直接影響到企業(yè)的資金占用水平、資產(chǎn)運(yùn)作效率，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。本文闡述了存貨管理對于企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展的重要性，并根據(jù)兩個(gè)案例進(jìn)行分析并提出了一些問題以及針對問題提出解決方案，從而保證企業(yè)存貨資金安全，保持資金持續(xù)的良性循環(huán)，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低資金使用成本和庫存貶值損失風(fēng)險(xiǎn)，提高存貨資金的使用效率和效益，實(shí)現(xiàn)資金在該環(huán)節(jié)增值，使企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢，謀求發(fā)展。

關(guān)鍵詞：存貨管理  案例   重要性  分析