中小型企業(yè)人才策略管理研究

摘要1

第一章  前 言2

第二章  中小型企業(yè)人力資源管理存在的問題3

2．1人力資源結(jié)構(gòu)不合理3

2.2人力資源管理人員角色定位不準(zhǔn)3

2.3機制落后，造成人力資源浪費4

2.4企業(yè)文化建設(shè)薄弱落后，企業(yè)精神模糊4

2．5工缺乏必要的發(fā)展空間和成長機會4

2．6人才環(huán)境欠佳5

2．7缺乏有效的激勵機制5

第三章 人力資源管理理念的思考及策略6

3.1人力資源管理戰(zhàn)略性變革7

3.1.1.戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)變7

3.1.2.觀念變革：從人力成本到人力投資的轉(zhuǎn)變7

3.1.3、重心改變7

3.1.4方法不同：從靜態(tài)的管理向全方位動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變7

3.1.5人力資源管理者角色的變革8

3.1.6職能和內(nèi)容變革8

3.1.7Internet改變?nèi)肆�資源管理體系8

3.1.8人力資源投資的價值取向變革9

3.1.9人力資源管理任務(wù)的變革：實踐企業(yè)9

3.2建立和完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，逐步推9

3.3投資現(xiàn)有人力資本，加強對員工培訓(xùn)的力度，促9

3．4任人惟賢、廣納人才10

3.5建立現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制10

3.6制定真正有效的激勵機制10

3.7加強企業(yè)文化建設(shè)10

3．8為企業(yè)員工提供必要的發(fā)展空間和成長機會11

3．9重視與員工溝通和人際關(guān)系的改善11

結(jié)  論12

致謝13

參考文獻(xiàn)14

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)要想健康地發(fā)展，首先要確保優(yōu)秀員工與企業(yè)核心團(tuán)隊的穩(wěn)定性；過高的人才流動率表明，人才的流動是企業(yè)變向性的損失；相當(dāng)一部分的民企缺少對員工缺少凝聚力、感召力，員工對企業(yè)缺乏歸屬感、認(rèn)同感。隨著民營經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式和管理理念受到越來越多的挑戰(zhàn)與沖擊。還有就是近年來內(nèi)地工業(yè)的興起，西部的開發(fā)，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的政策出臺與實施，中小民營企業(yè)招攬人才難，留人才更難的局面已屢見不鮮。如何看待中小民營企業(yè)人才流失現(xiàn)象，這是值得筆者與中小型企業(yè)老總們值得思考的一個問題，也需要我們共同來進(jìn)行深入探討和研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)  人才    策略   管理