商業銀行全面預算管理體系構建——以余姚農商行為例

一、全面預算管理理論綜述

（一）全面預算管理介紹

1.全面預算管理的定義與條件

2.全面預算管理的流程與影響

（二）多樣化的預算編制方法

二、商業銀行全面預算管理系統建設

（一）我國商業銀行的現狀

（二）商業銀行全面預算管理流程設計

1.預算編制

2.預算執行與控制

3.預算分析與考核

三、余姚農村商業銀行案例研究

（一）現狀與存在的問題

1.余姚農村商業銀行介紹

2.余姚農村商業銀行全面預算管理部門結構框架

3.余姚農村商業銀行全面預算的缺陷

（二）基于全面預算解決系統對余姚農商行的改良

1.預算報表的編制

2.以指標分解法為主的預算執行與分析

3．以激勵體制為主的預算考核

（三）設計方案的改進及結果

1.建立以戰略為導向的預算管理

2.提高全員預算意識

3.建立合理的績效評價制度

四、余姚農村商業銀行運用全面預算管理的其他攔路虎

（一）其他攔路虎

（二）解決方案

參考文獻

內 容 摘 要

事物在發展，時代在進步。我國的各類銀行在全面預算管理方面，介乎雛形階段，但為了順應時代的迅速發展，實現經營效益的可持續增長，一個重要的切入點就是繼續強化預算管理。但究竟什么是預算，人們給出了多種定義，就讓筆者帶領我們更深一次的了解探索。

本文以余姚農村商業銀行為例，實踐全面預算管理的過程，分析了其中遇到的問題和不足，并提出修改意見，再用實際數據重新設計了預算方案。