淺析燃?xì)夤こ坦�司財�?wù)狀況與成本管控

一、公司的概況2

二、公司財務(wù)狀況分析2

（一）總體分析（收入、毛利構(gòu)成）2

（二）分項分析3

1、營業(yè)收入差異分析3

2、毛利額差異分析3

3、管理費用分析4

4、項目部凈利潤分析5

5、經(jīng)營性現(xiàn)金流分析5

三、公司工程施工成本控制5

四、公司財務(wù)內(nèi)部控制管理5

（一）不相容業(yè)務(wù)崗位分離制度6

（二）工程成本支出與費用類授權(quán)審批制度6

（三）資金管理6

五、結(jié)論—完善燃?xì)夤こ唐髽I(yè)成本控制和管理的對策建議7

（一）提高成本意識7

（二）健全成本管理制度7

（三）完善成本管理和控制的措施7

1、精心設(shè)計，優(yōu)化工程設(shè)計方案，降低工程造價，控制管網(wǎng)投資成本7

2、加強招標(biāo)、采購管理，降低采購成本8

3、加強工程管理，控制工程材料成本8

4、加強工程的預(yù)算、結(jié)算管理9

5、加強資金管理，降低風(fēng)險9

（四）實行全面成本管理10

（五）建立成本激勵約束機制，提高全員控制成本的積極性11

內(nèi) 容 摘 要

燃?xì)夤こ坦�司主要以燃�(xì)夤艿腊惭b為銷售業(yè)務(wù)的一種服務(wù)型經(jīng)濟業(yè)務(wù)，是以銷售人工勞務(wù)為主。該公司成立時日不久，前期投入資本較大且以開拓市場為主，公司財務(wù)狀況從2012年至2014年一直處于發(fā)展期，從2015年過渡逐漸好轉(zhuǎn)，不斷完善相關(guān)財務(wù)制度。本文將根據(jù)燃?xì)夤こ坦��?016年1-9月的財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解其財務(wù)狀況；分析研究城市燃?xì)夤こ唐髽I(yè)的成本控制與管理，制定成本管理和控制的措施方法；資金管理中有無風(fēng)險點存在，從而發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)的內(nèi)部控制措施，以提高企業(yè)盈利能力，促進(jìn)企業(yè)加強資金管理，保持合理的資金分布與良好的資金循環(huán)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ獭⒇攧?wù)狀況、成本管控、資金管理