淺析安徽亨利儀表電纜有限公司成本管理

 安徽亨利儀表電纜有限公司成本管理探析

內容摘要：成本管理是企業不可或缺的管理項目之一。企業始終追求的目標是企業的經濟效益，而成本則是企業的第二利潤來源。企業成本的作用主要在于：在一定的收益情況下，成本的高低是決定企業效益的一個重要因素，較低的成本也是企業穩固其市場占有率的關鍵所在；成本是企業產品銷售定價的基礎，企業銷售的產品有很多種定價方式，但是不管是哪一種定價方法策略，成本都是決策成敗的一個非常重要的因素；成本還是計算銷售毛利、確定企業的盈利能力的一個依據；成本對企業經營策略產生直接的影響，它是企業與競爭對手抗衡的重要戰略之一。所以，成本管理對企業經營目標的實現具有非常重要的意義。

 本文主要以安徽亨利儀表電纜有限公司為例，通過對該公司在成本管理中存在的問題，集中體現在管理費用與制造費用控制方面，原材料采購、物資計量方面存在不完善的地方以及成本核算方法單一等問題，針對性地在成本企劃以及全面預算管理方面提出建議，創新性地提出了適當采用經濟訂購批量的管理模式。使企業成本管理工作加以完善。

關鍵詞：安徽亨利儀表電纜有限公司 成本費用 成本管理

目 錄

前言1

 一、研究背景1

 (一)研究意義1

 二、 成本管理理論概述2

(一)成本與費用的概念2

 （二）成本管理的概念2

 三、 安徽亨利儀表電纜有限公司成本管理現狀3

(一)公司簡介3

 （二)公司成本管理現狀分析4

 1.管理費用數額分析4

2.原材料采購方面分析6

3.物資計量方面分析6

4.制造費用控制分析7

5.生產設備方面分析8

6.人才聘用方面分析9

7.成本核算方法分析9

 四、 安徽亨利儀表電纜有限公司成本管理存在的問題10

(一)對成本企劃的不重視10

1.各項成本費用數額龐大10

2.材料采購存在浪費超支現象11

3.物資計量方面存在不完善的地方11

4.成本核算方法過于簡單11

（二)全面預算管理上的缺失11

 (三）成本考核有待完善12

 五、 完善安徽亨利儀表電纜有限公司成本管理的對策13

 (一)重視成本企劃工作13

 1.加強對期間費用的控制13

 2. 加強對材料采購的管理13

 3.適當采用經濟訂購批量的管理模式14

 4.適當采用作業成本法15

 （二)進行全面預算管理16

 (三）認真落實成本考核工作16

六、結論17