房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制研究—以保利花園為例

房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制研究

——以保利花園為例

摘要

近年來，國內(nèi)房地產(chǎn)市場的競爭格局趨于白熱化，各大房地產(chǎn)企業(yè)都企圖提高房地產(chǎn)項目的盈利水平，擴大企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，對此，通過項目成本控制的方法，有效降低項目成本，有利于房地產(chǎn)企業(yè)達成管理目標。從房地產(chǎn)企業(yè)的角度來說，加強成本控制，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟收益；從房地產(chǎn)行業(yè)的角度來說，采用新型的成本控制方法取代傳統(tǒng)的成本管理方法，能夠在保持合理市場競爭的情況下，顯著改善整個行業(yè)的成本管理成效；從國家的酒店來說，實施有效的成本控制策略，不僅能夠帶來更加豐厚地經(jīng)濟利益，而且有利于推動國民經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展。

在本次課題研究中，選定長沙保利花園房地產(chǎn)項目為對象開展案例研究，首先分析了建筑企業(yè)成本控制的內(nèi)涵及特征；然后歸納了保利花園項目成本控制在不同階段中暴露出的關(guān)鍵問題，例如，該項目在前期決策階段存在權(quán)責不明、憑據(jù)不足的問題，在設計階段存在設計人員綜合素質(zhì)不高、缺少合理造價考量等問題，在施工階段存在監(jiān)控不力、估算不精的問題；最后，本文有針對性地提出了一些改善建議，用以克服不同階段內(nèi)的成本管理問題。

關(guān)鍵詞：保利花園項目；成本控制；項目成本

目 錄

1 緒論1

2 房地產(chǎn)及其成本控制相關(guān)概念4

2.1 房地產(chǎn)項目的特征4

2.2 房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的構(gòu)成4

2.3 房地產(chǎn)開發(fā)流程4

2.4 房地產(chǎn)項目成本控制的方法5

2.4.1 制度控制法5

2.4.2 定額控制法5

2.4.3 指標控制法5

2.4.3.1 費用率控制法5

2.4.3.2 毛利率控制法5

2.4.3.3 凈利潤控制法6

3 湖南保利花園項目成本控制的現(xiàn)狀7

3.1保利花園項目簡介7

3.2 項目組織結(jié)構(gòu)7

3.3 項目成本控制現(xiàn)狀7

4 保利花園項目成本控制的問題12

4.1 前期決策階段存在的問題12

4.1.1 責任不清12

4.1.2 缺乏有效投資憑據(jù)12

4.2 設計階段存在的問題12

4.2.1 設計階段對工程造價缺乏合理的考量12

4.2.2 保利地產(chǎn)的設計人員缺乏綜合素質(zhì)12

4.3 施工階段存在的問題13

4.3.1 估算不合理13

4.3.2 監(jiān)控不力13

5 保利花園項目成本控制存在問題的原因分析15

5.1 前期決策階段存在問題的原因分析15

5.1.1 項目前期計劃準備不足15

5.1.2 項目成本控制觀念落后15

5.2 設計階段存在問題的原因分析15

5.2.1 項目組織機構(gòu)和規(guī)章制度不完善15

5.2.2 設計方案缺乏競爭力16

5.3 施工階段存在問題的原因分析16

5.3.1 施工現(xiàn)場職能部門不全16

5.3.2 未對建安費起到足夠的重視16

6 加強保利花園項目成本控制措施17

6.1 前期決策階段17

6.1.1 設立專門的成本控制崗位17

6.1.2 合理定位17

6.2 規(guī)劃設計階段18

6.2.1 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合18

6.2.2 進行經(jīng)濟分析18

6.3 施工階段19

6.3.1 合理控制材料用量19

6.3.2 合理控制人工費20

6.3.3 加大機械費用控制20

7 結(jié)論21

參考文獻22

致謝23