中國第一重型機(jī)械集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

一、 中國一重公司概況

（一）公司簡(jiǎn)介

（二）組織結(jié)構(gòu)

二、 中國一重財(cái)務(wù)報(bào)表分析

（一）償債能力分析

1.短期償債能力分析

2.長期償債能力分析

（二）營運(yùn)能力分析

1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

2.存貨周轉(zhuǎn)率

3.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

（三）盈利能力分析

1.銷售毛利率

2.銷售凈利率

3.凈資產(chǎn)收益率

（四）發(fā)展能力分析

1.總資產(chǎn)增長率

2.營業(yè)收入增長率

3.凈利潤增長率

（五）杜邦分析

三、 中國一重報(bào)表中存在的問題

（一）運(yùn)營能力存在的問題

1.資金使用效率低

2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度慢

3.存貨周轉(zhuǎn)率低

（二）盈利能力存在的問題

1.銷售收入增長緩慢

2.財(cái)務(wù)費(fèi)用過高

四、 中國一重財(cái)務(wù)問題的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)資金管理

1.做好資金預(yù)算工作

2.保持資金流的同步

（二）完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理

1.加強(qiáng)日常管理工作

2.加強(qiáng)收賬管理

（三）健全企業(yè)存貨管理

1.加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)控制

2.強(qiáng)化庫存管理

3.定期盤點(diǎn)

（四）加強(qiáng)企業(yè)銷售管理

1.更新銷售觀念

2.提高營銷能力

3.設(shè)計(jì)合理的銷售體系

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)費(fèi)用控制

1.控制貸款規(guī)模

2.合理利用商業(yè)信用

3.資金集中管理

結(jié)論

參考文獻(xiàn)

致謝

中國第一重型機(jī)械集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

摘要：

財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以全面地了解企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)，明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營前景。本文選取中國第一重型機(jī)械集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中國一重”）2015-2017年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。分別運(yùn)用了趨勢(shì)分析,比率分析等方法對(duì)中國一重的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，最后通過杜邦體系進(jìn)行綜合分析。全文包括四部分。第一部分是中國一重公司簡(jiǎn)介；第二部分是對(duì)中國一重的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析；第三部分找出報(bào)表中存在問題；第四部分針對(duì)現(xiàn)存問題給出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；營運(yùn)能力；杜邦分析