面板生產(chǎn)外包質(zhì)量控制分析

目 錄

0 引 言2

1 生產(chǎn)外包的基本理論2

1.1 生產(chǎn)外包的概念2

1.2 生產(chǎn)外包的起源及發(fā)展2

1.3生產(chǎn)外包的類型3

1.3.1外包產(chǎn)品研發(fā)的參與者不同3

1.3.2外包產(chǎn)品供應材料的不同3

1.3.3外包模式的不同3

1.3.4外包地域的不同3

1.4 生產(chǎn)外包的大概流程3

2 重慶京東方光電科技有限公司內(nèi)屏外包質(zhì)量控制現(xiàn)狀3

2.1企業(yè)背景介紹3

2.1.1 企業(yè)成立時間及規(guī)模3

2.1.2 企業(yè)主要產(chǎn)品與盈利情況3

2.1.3 企業(yè)2017年重大事項。4

2.2企業(yè)外包供應商生產(chǎn)質(zhì)量的控制流程4

2.2.1 外包計劃管理總流程4

2.2.2 外包供應商的選擇5

2.2.3 審查小組實地檢查9

2.2.4 檢驗樣本9

2.2.5 簽訂合同9

2.3 提供技術指導與考核9

2.4 面板內(nèi)屏外包檢測10

3 重慶市京東方內(nèi)屏外包質(zhì)量控制的優(yōu)劣勢10

3.1 內(nèi)屏外包質(zhì)量控制優(yōu)勢10

3.1.1 對外包供應商選擇的科學性10

3.1.2 供應商的多樣性10

3.1.3 建立產(chǎn)品質(zhì)量的懲罰機制10

3.2 內(nèi)屏外包質(zhì)量控制劣勢10

3.2.1 生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制薄弱10

3.2.2 企業(yè)與外包供應商的目標不同10

4 重慶市京東方光電科技有限公司內(nèi)屏外包質(zhì)量控制的優(yōu)化方案11

4.1 生產(chǎn)過程中的控制11

4.1.1從源頭嚴格控制外包產(chǎn)品的原材料質(zhì)量11

4.1.2 企業(yè)外派駐廠員工11

4.2 與外包供應商關系責任的控制11

4.2.1建立利益共享，共擔風險的合作關系11

4.2.2提供物質(zhì)的獎勵11

4.2.3建立良好的溝通渠道12

5 結(jié)論與分析的局限性12

5.1 本文小結(jié)12

5.2 分析的不足之處12

面板生產(chǎn)外包質(zhì)量控制分析

-以重慶京東方面板內(nèi)屏外包生產(chǎn)為例

內(nèi) 容 摘 要

全球的面板行業(yè)在金融危機之后，發(fā)展緩慢，投資速度也放緩，2008年新增產(chǎn)能大幅下降，特別是在面板行業(yè)進入到8代線以上之后，由于投資規(guī)模巨大，臺灣廠商早已無力跟進，即使是韓國的三星、LG也不得不減少投資規(guī)模。但是由于中國地區(qū)擁有巨大的消費市場，中國地區(qū)面板產(chǎn)能在2014年重新進入到增長通道。企業(yè)間競爭日趨激烈，大多數(shù)企業(yè)以外加工的形式將生產(chǎn)委托給外部優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低風險，提高生產(chǎn)力，增強自身的競爭力，但外包最大的一個問題就是其質(zhì)量不好控制。

此次以重慶京東方光電科技有限公司的內(nèi)屏外包質(zhì)量控制進行分析，找出企業(yè)關于這方面管理的優(yōu)點與缺點，并提出建議性的改善方案，來提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

論文包含六個章節(jié)的內(nèi)容：

第一章緒論介紹了選題背景和選題的意義，第二章對外包進行了基本的概述，第三章簡單敘述了重慶京東方公司面板內(nèi)屏外包質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，第四章分析企業(yè)生產(chǎn)外包質(zhì)量控制的優(yōu)缺點，第五章爭對其不足部分提出優(yōu)化建議，第六章進行總結(jié)及分析調(diào)查的不足之處.

【關鍵詞】 面板行業(yè) 生產(chǎn)外包 質(zhì)量控制 重慶京東方光電科技有限公司