礦山企業固定資產的管理問題探析—以金平長安金礦為例

一、引言

（一）概述

（二）礦山企業固定資產核算的特點

（三）礦山企業固定資產管理的特點

（四）加強固定資產管理的意義

二、固定資產管理（一）、固定資產管理的要求（二）、固定資產管理的流程

三、中小企業固定資產管理中存在的問題（一）固定資產管理理念落后

（二）固定資產管理方式粗放、管理制度不健全 

（三）固定資產投資監督機制需要進一步完善

（四） 固定資產報廢、處置不夠規范 

（五）固定資產管理的時效性較差

四、中小企業固定資產管理存在問題的相關對策

（一）加強宣講力度強化學習交流，促進全員樹立固定資產管理效益觀 

（二）建章立制、完善固定資產全壽命周期管理制度 

（三）建立固定資產效能考核評價機制 

（四）加大固定資產管理的信息化建設力度，提高固定資產管理效率 

（五）加大礦山企業固定資產管理監督檢查力度五、案例分析

（一）企業概況

(二)礦山企業固定資產管理中應注重固定資產的使用效率

六、結論

內 容 摘 要

固定資產管理是企業資產的核心部分，是企業管理中的一個重要組成部份，固定資產是企業的重要資源，是企業得以再生產和持續經營的物質保證。礦山企業的固定資產投資比重較大，相關的成本費用較多，加強對其管理和利用，可以提高資產使用效率，降低成本，為企業增強市場競爭力、擴大盈利空間創造條件。礦山企業屬于資產密集型企業，具有數量多、價值高、使用周期長、使用地點分散等特點，相關的成本費用較多，加強固定資產管理對企業經濟效益的增長有著非常重要的意義。但是在許多企業中沒有對固定資產進行有效地管理，造成了固定資產閑置較多，不能較好的體現固定資產的使用價值，也不能為企業創造更多手價值。在這種背景下就要求中小企業經營管理者更注重固定資產管理在企業經營中的重要性，及時分析企業在固定資產管理上的不足，及時彌補，才能使企業有更好更快的發展。

固定資產的安全完整直接關系到企業正常的生產運營。而且在礦山企業中，固定資產在企業總資產中所占比例非常大，對于企業的長遠發展也具有舉足輕重的影響。因此，礦山企業應該將固定資產管理作為企業經營管理工作的重要內容，提高對固定資產管理的重視程度，不斷改進固定資產管理方法，以提高企業的整體管理水平，為企業的經營發展壯大提供良好的基礎。