淺議全面預算管理

內容摘要：在現代企業管理方法的選擇中，全面預算管理獲得較高的采納。雖然該方法自誕生到今天不到100年，但全面預算管理已經得到各國企業的廣泛認同。最初從生產實踐總結而來的理論經過不斷的探討、歸納以及回歸實踐檢驗，全面預算管理這一方法得到了螺旋式的上升和完善，如今已經能較為成熟的應用在各類企業管理工作之中。然而，我國因受制于市場經濟發展時間較短，全面預算管理無論是理論研究還是實踐運用方面都處于發展階段，還存在著各種問題。本文就全面預算管理的含義、相關理論、特點、功能等進行了簡要分析。從而得出結論，全面預算管理利用預算活動對企業的各種財務和非財務資源進行分配、考核和控制，具有規劃、控制、溝通、協調和激勵功能，可以幫助企業完成預期經營目標，是現代企業普遍采用的管理機制之一。

關鍵詞：全面預算管理、財務預算、基本模式

目 錄

前言5

一、全面預算管理的含義5

二、全面預算管理的特點6

1、以提升管理水平為出發點，以提高經營效率為落腳點。6

2、價值衡量。6

3、財務管理發揮重要作用。6

4、全員參與。6

5、市場優先。6

三、全面預算管理相關理論6

1、權變理論6

2、控制理論6

3、代理理論7

4、系統論7

四、全面預算管理的功能7

1、規劃功能7

2、控制功能8

3、溝通功能8

4、協調功能9

5、激勵功能9

五、全面預算管理的導向9

六、全面預算管理基本模式10

1、以銷售為核心的管理模式10

2、以利潤為核心的管理模式11

3、以成本為核心的管理模式11

4、以現金流為核心的管理模式11

七、全面預算管理的架構體系11

1、組織體系和協調方式11

2、全面預算管理編制體系14

3、全面預算管理流程15

八、結論15

參 考 文 獻17