基于作業(yè)成本法根碩公司物流成本控制策略

內 容 摘 要2

一、引言2

（一）研究背景及意義2

（二）文獻綜述3

（三）研究方法和目的3

二、作業(yè)成本法理論及物流成本控制概述3

（一）作業(yè)成本法3

（二）物流成本概念及控制5

三、根碩公司簡介及財務狀況6

（一） 根碩公司的簡介6

（二）公司財務狀況7

四、根碩公司的物流成本現(xiàn)狀分析和物流成本控制策略8

（一）物流成本現(xiàn)狀分析7

（二）采用作業(yè)成本法對物流成本控制7

（三）改進物流成本的核算體系10

五、結論11

參考文獻15

內 容 摘 要

本文是在應用作業(yè)成本法，找到根碩企業(yè)物流成本在管理方面存在的問題，并提出解決措施。根據(jù)查閱的資料和所學的知識來總結作業(yè)成本法下對物流成本的有效控制，主要研究方面是根碩公司的物流活動，根據(jù)M和N產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，采用作業(yè)成本法，把物流活動分成不同的作業(yè)，以此將成本費用從中合理分離出來，再合理的分配到產(chǎn)品中去，根據(jù)自己的調查研究，發(fā)現(xiàn)根碩公司在生產(chǎn)運輸中物流成本分配不合理方面；通過作業(yè)成本法和傳統(tǒng)方法計算的結果進行比較分析，找到根碩公司物流方面存在的問題，并得出結論；最后，對本論文進行一個簡單總結。

關鍵詞： 作業(yè)成本法 物流成本 控制 分析