論市場經濟條件下的成本管理模式

一.緒論 1

（一）選題意義 1

（二）文獻綜述 2

1.國外研究現狀 2

2.國內研究現狀 3

（三）研究方法 4

二.成本管理含義 4

三.傳統成本管理弊端 5

（一）傳統成本管理缺乏整體市場觀念2

（二）傳統成本管理與系統的不適應 2

（三）傳統成本管理范圍狹小、手段老化2

四.市場經濟下適用的成本管理模式 2

（一）戰略成本管理模式2

（二）作業成本管理模式2

（三）成本企劃管理模式2

五.國內外成本管理模式對比2

（一）歐美與中國2

（二）日本與中國2

六.戰略成本管理在海爾集團成功運用案例分析2

（一）戰略成本管理分析工具2

1.價值鏈分析2

2.戰略成本動因分析2

3.戰略定位分析2

（二）海爾集團基本情況介紹2

（三）海爾集團價值鏈管理2

1.建立自主經營，實現顧客零距離2

2.建立信息交互平臺，實現信息系統集成與共享2

（四）海爾集團成本動因管理2

（五）海爾集團成本戰略標桿定位2

七.強化企業成本管理模式運行的建設點 2

（一）轉變傳統成本意識，立足于長遠戰略目標2

（二）加強成本管理信息處理手段2

（三）建設健全成本管理系統2

八.總結 2

致謝2

參考文獻 2

內 容 摘 要

市場經濟是指以市場為導向的經濟體系下，現代企業具有管理科學、權責分明、政企分開的經營特點，而在市場經濟條件下，成本管理已受到越來越多企業的重視。成本管理是指企業利用現代化的管理手段對企業的各項成本進行縮減和控制，其影響著企業的效益，已成為企業管理中不可忽視的重要組成部分，因此企業開始加重對企業成本的管理，也探索出來一些行之有效的成本管理模式，企業借助系統的成本管理方法控制和降低企業成本，最終實現企業的持續穩定發展。本文從目前市場經濟條件下的成本管理情況，分析傳統成本管理模式中存在的主要問題，結合三大適應市場經濟的成本管理模式和海爾集團戰略成本管理成功經驗，提出適應我國當前市場經濟條件下成本模式的一些建議。