存貨管理風險的成因及其財務應對分析

內 容 摘 要2

一、 緒論3

（一）存貨管理的研究背景3

（二）存貨管理的研究意義3

二、肯德基企業存貨管理現狀4

（一）存貨科學管理意識不夠4

（二）有待加強內部監督作用4

（三）缺少風險評估系統5

三、肯德基企業存貨管理存在的問題5

（一）存貨采購有待加強5

（二）預算體系松懈6

（三）存貨內部控制評估系統缺失6

四、肯德基企業企業存貨管理的改進策略研究6

（一）采購環節的管理6

（二）材料綜合倉庫管理7

（三）生產核算管理7

（四）成品倉庫的管理7

五、企業存貨管理的財務應對7

（一）落實預算管理7

（二）關于加強采購倉儲管理7

（三）引入內控評價8

（四）完善組織結構8

參 考 文 獻9

內 容 摘 要

隨著經濟的快速發展，企業與企業之間的競爭也愈演愈烈，為了適應這種現狀或是從中成為脫穎而出的一員，企業就必須具備良好的經營能力尤其是存貨管理能力。然而在企業與市場的生產范圍都在日益壯大的情況下，企業的庫存也會隨之增多，這樣則會迎來一系列關于存貨而衍生的問題。所以，從經營成本的角度來看，存貨管理是控制經營企業的重要手段，它關系到企業的日常成本控制、生產運營、管理整個供應鏈等各個環節。企業如果能將存貨管理行之有效，不僅能大大減少生產開支，也能為企業添加不少的競爭力。本文首先對肯德基企業存貨管理的內部控制相關理論進行了仔細的探討，通過對KFC企業存貨管理中內部控制的相關系統進行深入分析，從實際的存貨管理理論出發，總結了其在企業存貨內部管理中存在的一些缺陷，闡述了企業存貨管理存在的相關問題，并分析了其在存貨管理中產原因，提高企業存貨使用效率，以確保企業能夠長遠健康的有效發展。

關鍵詞：國民經濟;適應;存貨管理;風險;財務應對