質量成本問題研究

引言3

一、質量成本管理的意義3

（一）尋找企業降低質量成本的道路3

（二）質量改進對降低成本的具體過程3

（三）現代企業對質量成本管理的新要求3

二、當前質量成本管理存在的問題分析4

（一）權責不清4

（二）生產管理執行力薄弱4

（三）質量成本數據系統不準確5

三、培育和完善質量成本管理的建議5

（一）理清權責體系，設計正確的衡量指標5

（二）準確分析質量成本構成，加強執行力6

（三）建立合理的考核激勵政策，完善系統建設7

結論8

參考文獻9

【內容摘要】企業生產與運作管理中的一個核心問題是質量管理， 尤其是對制造業企業而言。質量管理一定程度上對保持生產運營的穩定起到了重要的作用。對制造業企業來說，科學正確的質量管理方法，可大大改善企業的利潤率，在降低成本的同時提高資產利用率，獲得經濟效益。 傳統的企業內的質量成本管理高度依賴于事后檢驗，而事后檢驗僅僅避免了不良品流出后的成本影響，而不能避免制造、檢驗不良品所付出的成本代價，有效的質量成本管理理論的精華在于避免將不良品制造出來，從而實現減少檢驗，減少不良，控制質量成本，提高企業經濟效益的目的。基于此，本文對我國企業質量成本進行探討，分析其存在的問題，并提出了解決的策略。

【關鍵詞】 質量成本，企業生產，檢驗