成都飛騰不銹鋼有限公司生產(chǎn)成本管理存在的問題原因及對策

摘 要1

一、緒論2

（一）研究的背景及意義2

（二） 研究的思路3

二、 企業(yè)成本管理概述3

（一） 企業(yè)成本管理含義3

（二）企業(yè)成本管理內(nèi)容3

（三）企業(yè)成本管理方法4

三、 成都飛騰不銹鋼有限公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀分析5

（一）成都飛騰不銹鋼有限公司基本情況5

1. 飛騰公司簡介5

2. 公司業(yè)務(wù)特點6

（二）生產(chǎn)成本的構(gòu)成6

（三）生產(chǎn)流程介紹6

（四） 飛騰公司生產(chǎn)成本構(gòu)成及管理現(xiàn)狀7

四、生產(chǎn)成本管理過程中存在的問題7

（一）采購計劃不明確8

（二）生產(chǎn)工人聘任及管控制度存在缺陷8

1. 人工聘任制度缺陷8

2. 成本意識低8

3. 生產(chǎn)工人工資計算問題8

（三）生產(chǎn)車間相關(guān)管理制度不完善9

（四）生產(chǎn)成本管理水平落后9

五、生產(chǎn)成本管理過程中存在問題的原因分析9

（一）缺乏完善的采購及庫存管理系統(tǒng)9

1. 材料采購計劃的準(zhǔn)確性9

2.供應(yīng)商的選擇影響材料價格和采購費用9

3.庫存占用10

4.資源利用程度10

（二）生產(chǎn)考核系統(tǒng)及工人工資計算方式選用不當(dāng)10

（三）車間日常管理不夠嚴(yán)格11

（四）缺乏高素質(zhì)的成本管理人才11

六、成都飛騰不銹鋼有限公司生產(chǎn)成本管理方案11

（一）建立健全采購及庫存管理系統(tǒng)11

1. 以合適的功能和最低的成本制訂采購計劃12

2. 加強采購流程管理12

4. 資源的合理利用12

（二）嚴(yán)格工人聘用及考核制度并選用合適的工資計算體系13

1. 建立健全用人機制13

2. 設(shè)立合理的工資計算方法13

（三）優(yōu)化車間日常管控提高設(shè)備使用效率13

（四）完善生產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)并嚴(yán)格監(jiān)管制度13

結(jié)論14

參考文獻(xiàn)14

摘 要

自人類社會進(jìn)入工業(yè)化時代以來，生產(chǎn)成本管理便成為了生產(chǎn)制造型企業(yè)的一項關(guān)鍵性的管理活動，它關(guān)系到企業(yè)利潤的最根本來源，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，更是企業(yè)在激烈的市場競爭中提高核心競爭力的有效保障。本文首先通過對成都飛騰不銹鋼有限公司生產(chǎn)成本管理活動的實地考察與研究，在結(jié)合已有的成本管理研究的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，深入分析了該公司的生產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)以及生產(chǎn)過程的特點和該公司對于原材料采購及管理、生產(chǎn)過程管理和車間日常管理等活動的監(jiān)管；其次，指出該公司在生產(chǎn)成本管理過程中存在成本管理信息化程度不高降低成本管理效率、物料采購及領(lǐng)用管理不嚴(yán)造成資源浪費等問題；再次，從影響直接材料、直接人工、制造費用三大生產(chǎn)成本構(gòu)成要素的主要作業(yè)上提出了對改進(jìn)生產(chǎn)成本管理具有針對性的措施；最后，提出了相關(guān)措施的實施方案。

關(guān)鍵詞： 生產(chǎn)成本管理；價值工程理論；關(guān)鍵績效指標(biāo)；