成本管理在中小企業發展中的問題及對策分析

目 錄2

一、成本管理含義3

二、傳統成本管理弊端3

（一）傳統成本缺乏整體市場觀念4

（二）傳統成本管理與系統的不適應4

（三）傳統成本管理范圍狹小、手段老化4

三.市場經濟下適用的成本管理模式4

（一）戰略成本管理模式4

四.國內外成本管理模式對比4

（一）美國與中國4

（二）日本與中國5

五.戰略成本管理在海爾集團成功運用案例分析5

（一）戰略成本管理分析工具5

（二）海爾集團基本情況介紹6

（三）海爾集團價值鏈管理6

（四）海爾集團戰略成本動因管理7

（五）海爾集團的成本戰略標桿定位8

六.強化企業成本管理模式運行的建設點9

（一）轉變傳統成本意識，立足于長遠戰略目標9

（二）加強成本管理信息處理手段9

（三）建立健全成本管理系統9

致謝

成本管理在中小企業發展中的問題及對策分析

【內容摘要】成本管理是指企業利用現代化的管理手段對企業的各項成本進行縮減和控制。在市場經濟條件下，成本管理已經作為企業管理中的一個重要內容，越來越多的企業開始注重對企業成本的管理，舍棄了傳統的成本管理模式，也探索出來一些行之有效的成本管理模式。企業借助系統的成本管理方法控制和降低企業成本，最終實現企業持續穩定的發展，保持長期的優勢。本文從現在市場經濟條件下的管理成本現狀，分析企業傳統成本管理模式弊端，分析適應于中小企業發展的成本管理模式，根據戰略成本管理在海爾集團成功的實行案例提出我國成本管理模式的轉變點，從而達到提高企業整體管理水平的目的。

【關鍵詞】：成本管理、戰略成本管理