關于恒飛制藥有限公司存貨管理的問題研究

摘要:

對企業的存貨進行管理的過程就稱之為存貨管理，一般企業存貨管理分三個環節進行，首先是對存貨信息進行管理，其次是對存貨進行分析，最后展開對企業存貨的控制，存貨管理實施的目的是為了提高企業的利潤率，實現企業的最大化效益。對企業來說，企業收益能夠為企業未來發展帶來保障，而企業發展過程中對于存貨的管理能夠對企業收益產生重要影響，科學的存貨管理機制能夠促進企業的自有資金產生。正是由于存貨管理在企業發展中所占的重要地位，要求企業提高存貨管理能力，建立健全完善的存貨管理機制。本篇文章圍繞企業存貨管理內容展開討論，以恒飛制藥有限公司作為實際分析案例，對企業的存貨管理進行分析和討論以后發現，目前企業存貨普遍存在著周轉效率低的問題，而且企業對于存貨管理的重視度不夠，針對此類問題進行深入的分析，并為企業的存貨管理提出科學合理的指導意見。

關鍵詞：存貨管理；信息系統；恒飛制藥有限公司

目錄

一、緒論3

二、存貨相關理論簡介4

（一）準時生產制(JIT)4

（二）供應商庫存管理（VMI）4

（三）供應鏈管理4

三、恒飛制藥有限公司存貨管理現狀分析4

（一）公司簡介4

（二）恒飛制藥有限公司存貨管理的現狀5

四、恒飛制藥有限公司存貨管理存在的問題及其原因分析7

（一）存貨周轉率較低、產成品銷售情況不樂觀7

（二）原材料采購與管理不規范8

（三）存貨日常管理不規范9

（四）信息化程度較低10

五、對恒飛制藥有限公司存貨管理的改進建議11

（一）優化產成品結構，提高存貨周轉率11

（二）科學采購原材料11

（三）建立健全存貨管理制度12

（四）加強存貨管理的信息化建設14

六、總結14