應(yīng)收賬款的核算與管理

摘 要 

各個(gè)企業(yè)在經(jīng)營過程中由于經(jīng)營方式的不同和對貨款回收管理力度的強(qiáng)弱等，不同程度的存在著應(yīng)收賬款。合理的應(yīng)收賬款對于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高銷售量和市場占有率有很大的促進(jìn)作用。但是，當(dāng)前我國大部分企業(yè)應(yīng)收賬款管理意識比較淡漠，管理方式比較單一，絕大多數(shù)企業(yè)仍沒有建立起完善的信用管理機(jī)制，由此導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下，形成壞賬的風(fēng)險(xiǎn)很大，企業(yè)雖利潤較高，但是卻保證無法現(xiàn)金流的通暢，增加了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)阻礙企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展，甚至?xí)�使企業(yè)走向滅亡。因此強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)收賬款管理有著重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

本文首先介紹了目前應(yīng)收賬款管理的一般理論，并以L公司為調(diào)查對象，分析了L公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀，指出其在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，信用管理制度方面存在的問題，最后，對L公司強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理提出具體建議，包括：健全應(yīng)收賬款管理體制，制定合理的信用政策等。 

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款 應(yīng)收賬款管理 信用政策

目 錄

 一、引言................................................................ 4 

1.1.研究背景與研究意義 .............................................. 4 

1.2. 研究思路與方法 ................................................. 4 

1.3. 研究的基本內(nèi)容 ................................................. 5 

二、 應(yīng)收賬款管理的相關(guān)理論及研究綜述.................................... 5 

 2.1.應(yīng)收賬款的形成動(dòng)機(jī)分析........................................... 5 

2.1.1.應(yīng)收賬款概念............................................... 5 

2.1.2.應(yīng)收賬款形成的動(dòng)機(jī)......................................... 6 

2.2.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)分析................................................. 6 

2.3.應(yīng)收賬款管理目標(biāo)及手段........................................... 6 

2.3.1.應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)......................................... 7 

2.3.2.應(yīng)收賬款管理的手段......................................... 7

2.4.應(yīng)收賬款同信用風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系..................................... 7

三、 L公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀與問題分析 ................................... 8

3.1.公司基本情況介紹（經(jīng)營范圍，機(jī)構(gòu)設(shè)置等）......................... 8 

3.2.應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析............................................. 8 

3.2.1.應(yīng)收賬款的余額分析......................................... 8 

3.2.2.應(yīng)收賬款賬齡情況........................................... 9 

3.2.3.應(yīng)收賬款的客戶單位情況..................................... 10 

3.3.應(yīng)收賬款現(xiàn)狀對L公司經(jīng)營發(fā)展的影響 .............................. 10 

3.3.1.報(bào)表不能反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況：................. 11 

3.3.2.加速現(xiàn)金流出，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈危機(jī)........................... 11

四、 L公司應(yīng)收賬款管理不善原因分析 ..................................... 12 

4.1.公司外部因素的影響............................................... 12 

4.1.1.市場競爭方面的原因......................................... 12 

4.1.2.購貨方企業(yè)的原因........................................... 12 

4.1.3.企業(yè)及產(chǎn)品的競爭力不足..................................... 12 

4.2.公司內(nèi)部管理的原因............................................... 12 

4.2.1.機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分不清，約束機(jī)制不健全........................... 12 

4.2.2.信用管理薄弱、沒有建立有效的信用管理制度................... 13 

4.2.3.激勵(lì)和約束機(jī)制不健全，沒有完善的績效考核體系............... 13 

4.2.4.應(yīng)收合同管理不善，購銷雙方權(quán)利義務(wù)不明確................... 14 

4.2.5.企業(yè)管理層的重視程度不夠................................... 14 

4.2.6.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不嚴(yán)....................................... 14 

五、 L公司應(yīng)收賬款管理的對策 ........................................... 14 

5.1.調(diào)整管理層考核指標(biāo)，重視應(yīng)收賬款管理............................. 14 

5.2.明確應(yīng)收賬款管理職責(zé),建立完善的內(nèi)部控制制度...................... 15 

5.3.制定合理的信用政策，建立信用管理制度............................. 15 

5.4.加強(qiáng)合同管理，規(guī)范經(jīng)營行為....................................... 16 

5.5.建立應(yīng)收賬款催收管理辦法，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的催討................... 16 

5.6.增強(qiáng)信息系統(tǒng)的開發(fā)與利用，對應(yīng)收賬款實(shí)行動(dòng)態(tài)管理................. 17 

六、 結(jié)論................................................................ 17