中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

前言3

一、財務管理概述3

（一）財務管理內(nèi)涵3

（二）財務管理的特征3

二、A農(nóng)商行財務管理面臨管理現(xiàn)狀3

（一）財務管理組織體制的設置4

（二）財務管理成本控制的方式4

（三）財務管理核算系統(tǒng)的應用4

（四）財務管理預算費用的編制4

三、A農(nóng)商行財務管理面臨的主要問題5

（一）財務管理體制冗雜5

（二）財務成本控制管理局限5

（三）財務管理數(shù)據(jù)核算系統(tǒng)不健全5

（四）財務預算管理手段過于單一6

四、A農(nóng)商行財務管理問題的解決對策6

（一）由各機構(gòu)分散管理向“扁平化”的集中管理轉(zhuǎn)變6

（二）由傳統(tǒng)的成本控制方法向全面成本管理轉(zhuǎn)變6

（三）由分散核算系統(tǒng)向高度集中的管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變7

（四）由單一財務預算管理向全面預算管理轉(zhuǎn)變7

五、結(jié)論7

參 考 文 獻8

內(nèi) 容 摘 要

【摘要】：在企業(yè)運營的過程中，財務管理是非常重要的。而在該管理過程中，基礎則是財務制度，所以說想要在競爭激烈的環(huán)境中提高企業(yè)的管理水平，就需要提高財務制度的創(chuàng)新力度，將企業(yè)內(nèi)容和財務關系進行協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)競爭力，保證企業(yè)利益的最大化。但是，現(xiàn)在我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)在管理過程中或多或少的都存在一些問題，這些問題都嚴重的制約了中小企業(yè)的發(fā)展，同時也給中小企業(yè)帶來了財務危機。本文通過對中小企業(yè)A農(nóng)村商業(yè)銀行的財務管理問題進行深入研究，總結(jié)現(xiàn)階段A農(nóng)村商業(yè)銀行財務管理中存在的問題，并提出相應的策略，為當前經(jīng)濟形勢下，為A農(nóng)村商業(yè)銀行的財務管理提供一點思路，為其他企業(yè)的財務管理提供參考。

【關鍵詞】：中小企業(yè)、A農(nóng)商行、財務管理、策略