中小企業成本管理問題及解決辦法研究

1企業成本管理的概述1

1.1成本管理的定義1

1.2企業成本管理的背景1

1.3企業成本管理的目的及意義2

2國內外企業成本管理研究及現狀2

2.1國外成本管理的研究3

2.2國內成本管理的研究4

2.3我國中小企業成本管理現狀5

3中小企業成本管理系統實證分析---以溫州日豐打火機廠為例7

3.1企業概況7

3.2從日豐打火機危機中分析中小企業成本管理問題8

3.2.1成本管理具有局限性8

3.2.2成本管理范圍過于狹隘9

3.2.3成本管理方法和手段過于陳舊9

3.2.4成本管理人員素質普遍偏低9

3.2.5企業職工成本管理意識和積極性缺乏10

4加強及解決中小企業成本管理的措施11

4.1樹立現代成本管理理念11

4.1.1樹立成本效益理念11

4.1.2樹立戰略成本管理思想11

4.2拓寬成本管理的范疇11

4.2.1樹立成本全程管理的思想12

4.2.2重視非物質無形成本的管理12

4.3選擇先進的成本管理方法和手段12

4.3.1引進先進的成本管理方法12

4.3.2建立現代化的成本管理信息系統13

4.4提升全體成員的成本管理意識和素質13

4.5以技術創新促進成本管理13

5我國新經濟環境下的成本管理理念15

5.1戰略成本15

5.1.1戰略成本意識觀念15

5.1.2戰略成本在中小企業中的應用15

5.2全面質量管理16

5.2.1 全面質量管理的基本概念及特征16

5.2.2全面質量管理的基本思想16

5.3環境成本管理17

參考文獻18

內容摘要

成本是一個綜合性極強的經濟指標，它不僅反映著企業的物料消耗、經營管理水平和資金利用效率，而且還深刻地影響著企業的未來。成本管理在企業管理中的重要作用和地位，關系著企業的生存和發展，是企業管理工作的首要環節。但是，近期隨著原材料、勞動力成本的增長，人民幣匯率的升值，我國中小企業由于資金、技術、市場等原因面臨著前所未有的競爭壓力，紛紛陷入了成本管理的困境，成本管理成為眾多決策者所關心的重點問題。深入對我國中小企業成本管理問題的研究，盡快在我國建立起科學規范的成本管理體系，對于推動我國中小企業管理、改革和發展具有很強的現實意義。

本文從介紹成本管理的相關理論為出發點，結合中西方成本管理體系，分析了我國成本管理體系的發展狀況，并以溫州的中小制造企業為例，具體分析了目前我國中小企業在成本管理方面存在的問題，藉此提出了改善中小企業成本管理的相關措施與策略，希望通過本文能為中小企業制定相關的成本管理決策提供參考依據。

關鍵詞：中小企業；成本；成本管理