萬科集團戰略成本管理模式的應用研究

目錄

引言1

1 戰略成本管理的相關理論2

1.1戰略成本管理的內涵與特征2

1.2產品生命周期成本理論2

1.3作業成本管理和成本企劃理論基礎2

2 房地產開發企業應用戰略成本管理的可行性和必要性4

2.1房地產開發企業應用戰略成本管理的可行性4

2.1.1房地產開發企業產品特點及價值鏈4

2.1.2基于產品生命周期成本理論的可行性4

2.1.3基于作業成本管理和成本企劃模式的可行性5

2.2房地產開發企業應用戰略成本管理的必要性5

2.2.1戰略成本管理是提升企業成本管理理論水平的要求5

2.2.2戰略成本管理是房地產企業持續競爭優勢的要求5

3 萬科集團成本管理的內容體系6

3.1萬科集團的基本概況6

3.2萬科集團戰略分析6

3.2.1專一化競爭戰略6

3.2.2跨區域擴張戰略6

3.3萬科成本管理發展歷程7

3.4萬科成本管理組織系統7

3.5萬科成本管理體系8

4基于萬科集團的戰略成本管理應用分析10

4.1戰略選擇的優勢10

4.2基于價值鏈分析的生命周期成本管理10

4.3以成本企劃和作業成本管理為核心的戰略成本管理模式10

4.4萬科集團戰略成本管理特點11

5 萬科集團戰略成本管理對房地產開發企業的啟發12

5.1建立并完善目標成本管理和責任成本管理方法12

5.2以成本管理信息系統為支持12

5.3以戰略成本管理組織建設構建部門管理制衡12

5.4樹立先進的戰略成本管理精神13

5.5向價值創造型戰略成本管理發展13

結束語14

致謝15

參考文獻16

摘要

本論文首先簡述了我國房地產開發企業當前面臨的日趨激烈的競爭格局以及政策調控趨嚴的背景，指出房地產企業成本管理在今后競爭中的重要性；其次在文獻檢索的基礎上對戰略成本管理的理論框架進行了概括和總結；然后分析了目前房地產開發企業應用戰略成本管理的可行性和必要性；最后通過對萬科案例的研究，探討和分析戰略成本管理理論對我國房地產開發企業成本管理的指導意義，研究了行業領先企業成本管理中值得借鑒和學習的特點及經驗，指出了房地產企業在實施戰略成本管理應該注意的問題。

關鍵詞：房地產 戰略成本管理 作業成本管理 成本企劃