我國中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究

內 容 摘 要2

一、引言3

（一）選題背景3

（二）研究目的和意義3

二、中小企業內部控制的涵義3

（一）中小企業的界定3

（二）中小企業內部控制的基本理論4

1.內部控制的概念4

2.中小企業內部控制的要素4

3.中小企業內部控制的原則5

三、中小企業內部控制的作用和意義5

（一）中小企業內部控制的作用5

（二）中小企業內部控制的意義5

四、中小企業內部控制問題分析6

（一）內部環境問題分析6

1．內部控制意識薄弱6

2．組織結構不完善或流于形式6

3．企業文化認識偏差7

4．人力資源制度不合理7

（二）中小企業風險評估問題分析7

（三）中小企業控制活動問題分析7

1．控制活動設計不健全7

2．控制活動執行不力7

（四）中小企業信息與溝通問題分析7

1.缺乏有效溝通機制8

2.信息化程度較低8

（五）中小企業內部監督問題分析8

五、完善中小企業內部控制的對策及建議8

（一）改善內部環境8

1.全面提高企業內控意識8

2.優化組織結構8

3.正確認識企業文化建設9

4.優化人力資源制度9

（二）形成以風險為導向的內部控制9

1.大力提高風險防范意識9

2.建立風險評估機制10

（三）強化中小企業控制活動10

（四）優化中小企業信息與溝通10

1.信息化建設的意義10

2.建立信息化機制10

（五）加強中小企業內部監督10

六、結語11

內 容 摘 要

 隨著我國經濟高速發展，中小企業迎來了越來越多的機遇。但在高速成長的同時，也出現了很多難題與挑戰。新中國的建立以來，中國的會計制度不斷完善，中小企業內部控制也逐步建立。但我國的中小企業內部控制制度建設相對薄弱。許多中小企業存在家族式管理特點明顯，現代企業內控制度尚未建立等諸多問題。

 本文通過觀察法、文獻資料法等，從內部控制的角度，以財政部等五部委發布的《企業內部控制基本規范》中的內部控制五要素，對我國中小企業現狀進行分析。提出中小企業內部控制中認識不足，制度設計不合理，缺乏有效監督等一系列問題，并提出相應的對策及建議。希望本文對我國中小企業健康發展起到積極促進作用。

 【關鍵詞】中小企業 內部控制 管理制度