恒大集團財務預算管理分析

一、恒大集團財務預算管理模式2

（一）、恒大集團的經營模式2

1、內部結構2

2、主要業務2

3、恒大集團的核心戰略目標3

（二）、恒大集團的外部環境分析4

（三）、恒大集團預算管理辦法 ……………………………………………………………4

（四）、此預算管理的弊端 ……………………………………………………………4

二、構建集團新型預算模式……………………………………………………………..5

（一）、全面預算管理必須和集團長期發展戰略相符合5

（二）、建立集團上下結合的預算編制模式5

（三）、重視非財務因素，構建綜合性指標衡量體系5

（四）、建立全面預算管理信息化平臺，實現精細化管理5

三、恒大集團的預算調整對策6

（一）、替換傳統預算管理6

（二）、集團內部的職能調整7

（三）、完善全面預算管理制度7

（四）、加強信息系統全面預算管理應用7

四、恒大集團預算編制的優化………………………………………………………..8

1.預算編制應進行合理分權……………………………………………………………8

 2.采用合適的預算編制方法……………………………………………………………8

 3.制定合理的預算編制流程……………………………………………………………9

 五、恒大集團預算執行與控制的優化……………………………………..................10

六、恒大集團全面預算管理考評的優化……………………………………………11

總論12

內 容 摘 要

進行財務預算是企業財務管理的第一步，進行財務預算是企業財務管理的第一步，企業財務預算管理在企業發展過程中占據著十分重要的位置，也是對企業經濟效益的擴大具有非常大的意義。本文通過從恒大集團的預算管理分析方法作為出發點，結合行業發展情況，探討恒大集團的管理模式及此管理方法存在的問題作出見解對策并得出相應的結論。恒大集團作為一家跨行業的企業，其企業內部的結構較為復雜，為保證企業的利益最大化實現，必須要建立較為健全的財務預算管理戰略模式，以規避資金風險，提高市場的競爭力，為企業帶來更健康的發展。

關鍵詞：全面預算 戰略意義 對策 跨行業 信息化建設