中小企業財務管理存在的問題及對策分析

內 容 摘 要3

ABSTRACT4

1．緒論5

1.1研究背景5

1.2財務管理相干文獻綜述5

1.2.1財務控制5

1.2.2財務監督5

1.2.3財務決策權分配5

1.3研究目的6

1.4研究思路6

2、四川佰豪集團財務管理現狀剖析6

2.1四川佰豪集團概述6

2.1.1企業概述6

2.1.2四川佰豪集團簡介6

2.1.3四川佰豪集團所處行業簡介6

2.2四川佰豪集團財務管理近況7

2.2.1財務類相關部門的組織機構7

2.2.2財務管理機制建設7

2.2.3財務管理體制8

3．四川佰豪實業集團財務管理中存在的問題及緣由剖析8

3.1四川佰豪實業財務管理存在的問題8

3.1.1財務制度創設不完善8

3.1.2組織機構和職能區分不規范8

3.1.3財政節制和監視力度不足8

3.1.4預算體制不健全8

3.1.5信息孤島現象9

3.2四川佰豪集團財務管理存在問題的剖析9

3.2.1家族式管理模式9

3.2.2缺乏財務管理理念9

3.2.3風險管理意識淡薄，信用觀念不強10

4．四川佰豪實業集團針對財務管理問題的對策10

4.1更新財務管理觀念10

4.1.1目標創新10

4.1.2融資創新10

4.1.3資產創新10

4.1.4風控創新10

4.2健全內部財政控制和監督10

4.2.1完善內部控制制度10

4.2.2規范集團內部審核的獨立性11

4.2.3創立財政監控系統，對財政管理舉行全程有效的監督11

4.3增強風險管理意識12

4.4樹立企業誠信文化12

4.5實現信息共享12

4.6規范鼓勵和約束機制13

4.7實現全面預算管理13

4.8財務經理負責制13

4.9優化財務決策權13

4.10推行集權和分權相結合的財政決議計劃權管理模式13

5．總結13

參 考 文 獻14

內 容 摘 要

改革開放以來，伴隨著經濟的快速發展，我國中小企業也迅速壯大，對國民經濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業忽視財務管理工作，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分的發揮，嚴重制約和影響了中小企業的發展。因此研究中小企業財務管理具有重要的理論和實踐指導意義。本文以四川佰豪集團為實例，主要從組織機構和職能區分不規范、財政制度創建不完美、財政監督和節制力度不足、預算系統不健全、財政人員素質較低與信息孤島征象五個方面進行闡述，并對存在問題的緣由進行了具體的剖析，即家族式治理模式、缺少財政治理觀念、財政會計機構設置不合理財政內部控制制度不完美、財政人員素質較低、風險治理意識稀薄，在此基礎上提出了完善四川佰豪集團財政管理的對策：建立企業誠信文化、加強危害辦理意識包含更新財政治理觀念、優化財政決策權、健全內部財政控制和財政監督、實施周全預算治理、加強財政人員素質、實現信息同享、規范鼓勵和束縛機制、實施財政經理負責制。

關鍵字：財務決策權 財務管理 財務控制 財務監督 家族式管理模式 集權與分權