對XC公司的ERP系統(tǒng)環(huán)境中財務(wù)會計工作的實施情況的研究

一、序論5

（一）研究的背景5

（二）國內(nèi)對ERP系統(tǒng)的研究情況6

1、上市公司和大中型企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的研究6

2、中小型企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的研究6

（三）研究的目標(biāo)6

（四）研究的方法7

二、ERP系統(tǒng)簡介7

三、ERP系統(tǒng)在XC公司中的應(yīng)用調(diào)查7

（一）關(guān)于XC公司的簡介7

1、XC公司的基本情況7

2、XC公司的組織構(gòu)架圖8

3、XC公司使用的ERP系統(tǒng)模塊8

4、XC公司ERP系統(tǒng)財務(wù)模塊的分工8

（二）用友ERP-U8的簡介9

（三）對XC公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的談話記錄9

1、公司負(fù)責(zé)人對ERP系統(tǒng)的看法9

2、具體操作人員對ERP系統(tǒng)的評價10

（1）財務(wù)主管對ERP系統(tǒng)的看法10

（2）成本會計對ERP系統(tǒng)的看法12

（3）出納對ERP系統(tǒng)的看法12

（4）會計對ERP系統(tǒng)的看法12

（四）實地觀察XC公司對ERP系統(tǒng)的運用流程13

四、分析存在的問題和不足13

（一）購買的ERP系統(tǒng)的模塊沒有完全利用13

（二）存在站點少的問題14

（三）人事管理有待加強14

五、提出改進(jìn)的方法14

（一）建議啟用合同管理模塊，去掉不需要的模塊14

（二）建議購買OA系統(tǒng)14

（三）建議啟用人力資源管理系統(tǒng)14

六、結(jié)論與展望15

參考文獻(xiàn)17

內(nèi) 容 摘 要

從1981年沈陽第一機(jī)床廠從德國工程師協(xié)會引進(jìn)了第一套MRPII軟件以來，ERP在中國的應(yīng)用與推廣已經(jīng)歷了30多年。從最開始由擁有雄厚資金的國企和大型企業(yè)先行試水 ；到現(xiàn)在中小企業(yè)也順應(yīng)潮流紛紛引進(jìn)ERP系統(tǒng)。本文采用案例分析的方法，通過對一家購買了ERP系統(tǒng)中的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)的中小企業(yè)——XC公司的負(fù)責(zé)人及使用各模塊的工作人員進(jìn)行面對面訪談、實地觀察、文獻(xiàn)研究等方法，得出了該公司已成功實施ERP系統(tǒng)和公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員對ERP系統(tǒng)使用效果也比較滿意的結(jié)論。同時通過對XC公司的成功實施案例進(jìn)行歸納和總結(jié)，得出中小企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)的可復(fù)制本質(zhì)：一個中小企業(yè)要想成功實施ERP系統(tǒng)一定要由公司負(fù)責(zé)人牽頭，技術(shù)人員把關(guān)，精打細(xì)算，全員參與，才可能達(dá)到想要的效果。

關(guān)鍵詞：ERP 用友U8 財務(wù)管理系統(tǒng)