企業采購成本控制分析——G公司為例

一、緒論1

（一）選題的背景和意義1

1.研究背景1

2.選題的意義1

（二）國內外對采購成本控制方法的研究狀況1

1.國內目前對采購成本控制方法的研究狀況1

2.國外目前對采購成本控制方法的研究狀況1

二、采購成本概述2

（一）采購成本的含義2

（二）采購成本的構成2

1.采購物料成本2

2.采購訂購成本2

3.采購維持成本2

4.采購缺貨成本2

（三）影響采購成本的因素3

1.采購的價格3

2.采購模式3

3.采購批量和采購批次3

4.企業采購戰略3

三、G公司采購成本控制的現狀及問題4

（一）傳統制造業面臨的困境4

（二）G公司企業情況介紹4

（三）公司所面臨采購成本控制的問題及原因分析4

1.采購周期過長4

2.采購流程不合理5

3.供應商沒有實現標準化5

四、加強G公司采購成本控制的對策5

（一）采購成本控制的保障原則5

（二）建立供應商選擇和評估標準6

1.24小時不間斷采購6

2.低成本采購6

3.高效率采購6

4.戰略性合作6

（三）采購流程的優化7

1.完善供應商資料管理7

2.提前對采購計劃做預算7

3.降低存儲成本7

4.提倡戰略采購7

（四）應用經濟技術方法來降低采購控制成本7

1.結構化成本管理7

2.目標定價法8

3.成本技術分析法8

（五）采用JIT采購模式8

1.JIT采購的含義8

2.JIT采購的作用8

五、結論與展望9

內 容 摘 要

隨著中國改革開放政策的進一步推進，中國作為“世界工廠”的競爭優勢正逐漸減弱。此前，“中國制造”以低廉的價格贏得了國際市場競爭。今天，隨著原材料，土地，勞動力和其他成本的增長，中國制造企業面臨更加嚴峻的挑戰。如果制造業想要長期發展，就必須控制企業的成本;采購成本通常占產品總成本的很大一部分，是產品價格中最重要的組成部分。因此，采購成本水平直接決定了產品的市場需求，從而影響了企業的整體競爭力。因此，許多企業目前將控制采購成本視為企業的一項重要任務。

本文以G公司為例研究成本控制問題。根據實際運行情況，分析了企業采購中存在的問題。成本控制概念帶來的實際利潤反映在比較和數值解釋方法中。業務參考策略。

關鍵詞：采購成本;成本控制;供應商;策略.