中小企業(yè)內部控制中存在的問題以及完善對策研究

企業(yè)內部控制的相關概述

（一）企業(yè)內部控制的概念

（二）中小企業(yè)實施內部控制的必要性

二，淺析中小企業(yè)的特點和存在的問題

（一）中小企業(yè)特點

（二）中小企業(yè)內部控制原則

（三）中小企業(yè)內部控制存在的問題

1，內部控制制度不健全

2，控制管理水平低

3，實施缺乏有效監(jiān)督機制

三，中小企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀——以A房屋裝飾企業(yè)為例 （一）A房屋裝飾企業(yè)簡介 （二）A房屋裝飾業(yè)內部控制實施現(xiàn)狀 1.授權制度實施現(xiàn)狀 2.業(yè)務控制制度實施現(xiàn)狀 

3.財務資金管理制度實施現(xiàn)狀

四、中小企業(yè)內部控制存在的問題及原因分析----以A房屋裝飾企業(yè) （一）A企業(yè)內部控制制度存在的問題 1.內部控制環(huán)境有待優(yōu)化 2.內部監(jiān)督制度不規(guī)范 3.信息溝通存在缺陷 

（二）A企業(yè)內部控制制度存在問題的原因分析 1.外部原因 2.內部原因 五、改善中小企業(yè)內部控制的建議 （一）強化內部環(huán)境建設 （二）完善內部監(jiān)督機制 （三）健全風險評估機制

內 容 摘 要

中小企業(yè)內部控制中存在的問題以及完善對策研究

【摘要】:

健全的內部控制能夠加強經濟管理、提高經濟效益、保障財務信息真實可靠、保護資產安全完整、以及實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標等的有效手段。尤其是對于中小企業(yè)來說，健全的內部控制是保障企業(yè)實現(xiàn)經營的核心措施之一。研究我國中小企業(yè)內部控制體系的存在的問題及優(yōu)化措施，對于加強企業(yè)內部控制、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。本文按照理論基礎——提出問題——分析問題——解決問題的研究思路，運用文獻研究，案例分析、歸納分析等研究方法，對中小企業(yè)內部控制進行深入研究，找出中小企業(yè)內部控制存在的問題希望能為相關者一個借鑒。

【關鍵詞】：中小企業(yè)；內部控制；問題；優(yōu)化

【正文】：