中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

目 錄

摘要3

關(guān)鍵詞3

一、研究背景與意義3

二、財(cái)務(wù)管理概述3

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀4

3.1 財(cái)務(wù)管理薄弱，管理水平較低4

3.2投資活動(dòng)中存在的問題4

3.3 籌資活動(dòng)中存在的問題5

3.4 應(yīng)收賬款管理存在的問題5

3.5 存貨管理存在的問題5

3.6 貨幣資金管理及費(fèi)用報(bào)銷管理不善6

3.7 對(duì)無形資產(chǎn)投入不足6

3.8 監(jiān)督制度不完善6

四、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策7

4.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，健全財(cái)務(wù)制度7

4.2科學(xué)性的進(jìn)行合理投資7

4.3針對(duì)性解決籌資問題7

4.4強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理8

4.5加強(qiáng)對(duì)存貨的管理8

4.6完善貨幣資金管理及報(bào)銷制度8

4.7重視無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)9

4.8 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)及完善內(nèi)部監(jiān)督9

4.9 積極依法繳納稅款、合理籌劃稅收9

5.0實(shí)現(xiàn)“一帶一路”共同發(fā)展9

結(jié)論10

參考文獻(xiàn)10

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

摘要

由于中小企業(yè)起點(diǎn)低，規(guī)模小，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相對(duì)比較簡(jiǎn)單一些，受傳統(tǒng)體制及外部經(jīng)濟(jì)的影響，使得中小企業(yè)出現(xiàn)了地域性的差別，東部發(fā)展較快，中西部發(fā)展較緩慢。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對(duì)這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對(duì)策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先必須先強(qiáng)化企業(yè)決策人的思想觀念，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制財(cái)務(wù)制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任監(jiān)督意識(shí)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)財(cái)務(wù)人員均不能忽視，財(cái)務(wù)管理的成效對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。最主要的問題在于還沒有形成一套系統(tǒng)的理論，無法對(duì)實(shí)踐提供系統(tǒng)、規(guī)范的指導(dǎo)。征對(duì)以上問題，我分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在這些問題的原因，并提出了相關(guān)解決問題的對(duì)策，使企業(yè)能改善財(cái)務(wù)管理狀況，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策