現代企業治理機制下的內部控制制度

一、企業治理

（一）企業治理的含義

（二）企業治理的核心

（三）企業治理的目標

（四）企業治理的模式

二、管理機制

（一）管理機制的表現

1．運行機制的概述

2. 動力機制的概述和構成

3．約束機制的概述和約束因素

（二）建立完善的管理機制

1．領導機制

2. 監督制度

3. 保障機制

4. 制度的范圍

5. 制度的類別

6. 制度的結構

7. 過時的制度

三、內部控制

（一）內部控制的目標

1. 經營管理的合法合規

2. 企業資產安全

3. 信息的真實完整

4. 提高經營效率和效果

5. 促進企業實現發展戰略

（二）影響內部控制的因素

1. 人為過失

2. 制度缺陷

3. 管理層凌駕內部控制體系

4. 員工串通或舞弊

5. 相關成本與效益比較

（三）企業對內部控制認識的缺陷

（四）以華為的控制體系舉例說明內部控制的重要性

（五）內部控制在企業內部的關系

四、相關制度建設的原則

（一）適用性原則

（二）科學性原則

（三）必要性原則

（四）合法性原則

（五）合理性原則

（六）完整性原則

（七）先進性原則

五、參考文獻

現代企業治理機制下的內部控制制度

【摘要】：

本文從當前市場經濟的體制出發，指出企業治理中內部控制和管理機制對企業發展的重要性，著重是對當前企業的治理結構、管理機制和內部控制進行分析，指出企業治理過程存在對管理機制和內部的控制缺乏制度建設環境不良、內部控制體系不夠完善、缺乏有效的內外部監督機制等問題；沒有實現對企業戰略目標的措施和手段，達到幫助企業的經營活動更具合理性，更具經濟性，效率以及效果性，我們通過對這些問題進行分析然后提出相應的解決對策,力求促進企業健康長久的發展。

【關鍵詞】：企業治理 管理機制 內部控制