成本分析問題研究

一、成本2

（一）、成本觀2

（1）、經濟學的成本觀2

（2）、管理學的成本觀2

（3）、會計學的成本觀3

（二）、成本的分類3

（三）、成本的作用5

二、成本分析5

（一）、成本分析的含義5

（二）、成本分析的意義6

（三）、成本分析的內容6

（1）、產品成本趨勢分析6

（2）、成本項目構成變動分析6

（3）、直接材料項目分析7

（4）、直接人工項目分析7

（5）、制造費用項目分析7

（四）、成本分析的方法7

（1）、比較分析法7

（2）、因素分析法8

（3）、比率分析法8

三、成本控制8

（一）、成本控制的含義8

（二）、成本控制的原則8

（1）、全面控制原則8

（2）、例外控制原則9

（3）、經濟效益原則9

（三）、成本控制的內容9

（1）、按過程劃分9

（2）、按構成劃分10

（四）、當前我國企業成本分析與控制面臨的問題10

（五）、沃爾瑪的完美執行11

（六）、提升對策之我見12

四、成本考核13

（一）成本考核的內涵13

（二）成本考核的意義14

（1）、評價企業生產成本預算，計劃的完成情況14

（2）、評價有關財經紀律和管理制度的執行情況14

（3）、激勵責任中心與全體員工的積極性14

參 考 文 獻15

內 容 摘 要

成本是一個公司的命脈，管理大師的Peter Drucker說過“在企業內部，只有成本”。 成本作為企業運營的關鍵因素，在企業發展中發揮著至關重要的作用。在那些成功的企業中，有效地成本分析與控制是如何實現的？格蘭仕集團為何可以把成本做的低到無人能及？百安居的節儉精細化哲學能給予管理者們什么樣的啟示？如何建立起科學合理的成本分析與控制系統，如何讓管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解公司的成本構架、盈利情況，進而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況就成為了一個重點話題。此文從成本的含義、分類、作用開始論述，強化到成本分析的含義、意義、內容及方法，以及最后的成本控制和成本考核，將成本分析的整個大致流程進行了梳理。企業的成本管理是影響企業效益的重要因素，只有成本得到了有效的管理，發揮了它應有的作用，企業的收益才會有所提高，企業的發展也才就更有前景和潛力。

關鍵詞： 成本；成本分析；成本控制；成本考核