降低企業成本途徑分析

在飛速發展的今天，企業的生存發展面臨越來越嚴峻的形勢，追求利潤的最大化是每個企業的目標，要想實現這一目標，降低企業成本已經成為當前企業最重要的一項工作。降低成本貫穿企業經營的始終，加強成本管理不僅能保證利潤的持續增長，同時在經濟不景氣利潤下滑時能保證企業穩定地渡過難關，確保企業穩定良性地持續發展。本文以工業制造業行業為例詳細闡述了降低企業成本的重要意義及降低企業成本的途徑，并舉例一個銅加工企業說明怎樣實施各項成本管理。

關鍵詞： 企業 成本控制 成本管理 降低成本 

目 錄

一、成本的概念及包含的內容5

（一）、成本的概念及含義5

（二）、成本包含的內容5

二、企業成本在生產經營過程中的作用及重要性5

（一）、有效地成本控制，準確的成本數據對企業管理起著重要的作用5

（二）、企業成本的重要性6

三、目前企業為降低成本采取的措施及一些誤區6

（一）、目前企業為降低成本采取的措施6

（二）、目前企業在成本管理上存在的一些誤區6

四、 降低企業成本途徑分析6

（一）、人力資源管理6

1、清晰的組織架構，明晰的崗位設置，完善的薪酬體系6

2、建立良好的激勵機制，提升員工主人翁意識和超強的工作責任心7

3、培養良好的企業文化，展望企業未來的愿景。7

4、完善培訓制度，提供專業培訓機會，提供發展和晉升平臺7

（二）、技術管理7

1、產品設計的成本控制7

2、技術改進是企業成本管理的重要組成部分7

3、技術創新是降低企業成本的源泉8

（三）、銷售管理8

1、銷售費用分為固定費用和變動費用8

2、客戶分類，建立客戶檔案，客戶信用評級8

3、制定銷售成本控制目標，明確成本控制職責8

（四）、采購成本管理9

1、實施采購預算制度是采購成本管理的重要內容9

2、供應商資質評定和供應商篩選及供應商檔案建立9

3、物料分類，集中采購，降低采購成本9

4、市場信息對稱9

（五）、生產成本管理9

1、生產成本的領料環節9

2、生產成本的制造環節10

3、生產成本的核算環節10

（六）、質量成本管理10

1、產品質量是產品整體的體現10

2、產品質量需由各環節支撐，成本管理也需由各環節支撐10

3、有效的質量成本管理能夠降低企業成本11

（七）、財務管理11

1、加強貨幣資金管理，提高資金周轉率和利用率。11

2、制定財務各項制度，加強財務數據分析，發揮財務管理的職能作用11

五、案例11

（一）人力資源管理12

（二）技術管理12

（三）銷售管理12

（四）采購成本管理13

（五）生產成本管理14

（六）質量成本管理15

（七）財務管理15

六、結語15

參考文獻16