家族企業治理結構的模式研究

家族企業有著獨特的經營治理模式，這種模式是由于企業的本質特征決定的，這種模式具有他自身的優劣勢，模式本身并沒有好壞之分，不同的模式在不同的環境中有著自己不同的表現,家族企業領導人要根據實際情況選擇與企業匹配的經營治理模式,提升自己的治理能力。職業經理人參與家族企業的治理是一種趨勢，職業經理人作為企業經營權的代表與產權代表之間存在矛盾。職業經理人和家族企業領導人都要采取開放的態度來解決各種問題，共同促進家族企業的發展。本文采取理論結合實際的方法對如何選擇家族企業經營治理模式、提升家族企業的治理能力進行探討。

 關 鍵 詞：家族企業 經營治理模式 所有權與經營權 

目 錄

1 家族企業概述4

1.1家族企業的定義、特征與分類4

1.1.1家族企業的定義4

1.1.2 家族企業的特征5

1.2 家族企業的重要作用6

1.2.1促進經濟增長6

1.2.2 擴大就業，增加收入，維護社會穩定6

1.2.3 推動和促進工業化、城鎮化和現代化7

1.2.4培養企業家，構建人力資本形成的良好機制7

1.2.5為財政收入、出口創匯作出重要貢獻7

1.3 中國家族企業發展歷程7

1.3.1第一階段：1978年——1992年7

1.3.2第二階段：1992年——1997年7

1.3.3第三階段：1997年至今8

1.4 家族企業的分類8

1.4.1經典型家族企業8

1.4.2人治治理家族企業8

1.4.3現代家族企業9

2 典型的家族企業經營治理模式9

2.1經營治理模式劃分標準9

2.2典型模式及其特點10

2.2.1集權制治理模式10

2.2.2非關鍵決策民主制治理模式10

2.2.3民主集中制治理模式10

2.2.4現代企業制度治理模式11

3 中國家族企業經營治理模式的選擇11

3.1集權制治理模式11

3.2非關鍵決策民主制治理模式12

3.3 民主集中制治理模式12

3.4 現代企業制度治理模式13

4 完善家族企業經營治理模式的對策以及建議14

4.1 國家要改變家族企業在國人中的形象14

4.2 國家要大力推進職業經理人的培養制度14

4.3 國家要大力培養家族企業的領導人14

4.4家族企業領導人要不斷提高自身素質15

4.5家族企業領導人要妥善解決好接班人問題15

4.6家族企業領導人要加強制度創新，達到以“制度”治理企業16

4.7職業經理人協會組織要約束和規范職業經理人的行為16

4.8 職業經理人要加強自身的素質建設16

4.9要培養家族企業獨特的企業文化17

5 結束語18

致 謝19

參考文獻20