中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究

內容摘要2

1 緒論4

2 中小企業內部控制的基本理論4

2.1 中小企業的界定及特點4

2.1.1 中小企業的界定5

2.1.2 中小企業的特點5

2.2 內部控制的涵義5

2.2.1 內部控制的概念5

2.2.2 內部控制的要素6

3 我國中小企業內部控制常見問題分析6

3.1內部控制環境不完善6

3.1.1 中小企業治理機構不健全7

3.1.2 人力資源政策執行不力7

3.2 風險評估體系不成熟7

3.2.1 企業缺乏風險意識8

3.2.2 風險評估機制不健全8

3.3 企業缺乏全面性的控制活動9

3.3.1 不相容職務未有效分離10

3.3.2 會計系統控制現狀差10

3.4 企業缺少透明與通暢的信息與溝通機制10

3.5 內部監督軟弱無力12

4完善我國中小企業內部控制的對策13

4.1 優化中小企業的內部環境13

4.1.1 完善公司治理結構13

4.1.2加強人力資源政策的執行13

4.2 加強企業風險意識與風險評估機制13

4.2.1 提升企業風險意識13

4.2.2 完善風險評估機制14

4.3 強化企業的內部控制活動14

4.3.1 有效分離不相容職務14

4.3.2 完善內部控制系統14

4.4 改善組織溝通現狀，加快信息系統建設14

4.5 加強中小企業內部監督能力15

5 結論15

參考文獻17

內 容 摘 要

 近年來，我國中小企業在國民經濟中占據的比重越來越大，其可以起到緩解就業壓力和促進經濟增長的效果。作為中小企業而言，其運行最為關鍵的在于內部組織的運轉。正因為如此，所以企業的內部控制對其發展而言非常重要。就目前而言，大多數中小企業抵御和防范風險的能力比較差。所以在未來的發展中，中小企業必須加強企業內部控制，優化企業組織結構。本篇論文從企業內部控制理論為基礎，從五個方面來對其進行分析和研究，指出其當前存在的問題，并針對這些問題提出有針對性的意見和建議，希望獲得的結論能夠為今后相關研究提供借鑒。

關鍵詞：中小企業；內部控制；對策