成都中川藥業(yè)有限公司存貨管理存在的問題及對(duì)策

摘要1

一、存貨管理概述2

（一）存貨的概念及特點(diǎn)2

（二）存貨管理的定義2

1.存貨管理概念2

2.存貨管理的目標(biāo)3

3.存貨管理的原理3

4.存貨管理的作用3

（三）ABC分類法3

二、成都省市醫(yī)藥有限公司存貨管理現(xiàn)狀4

（一）企業(yè)管理機(jī)制4

（二）供應(yīng)鏈方面4

（三）庫存管理方面5

三、成都中川藥業(yè)有限公司存貨管理存在的問題5

（一）企業(yè)管理機(jī)制不完善5

1. 企業(yè)缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規(guī)章制度5

2. 管理人員素質(zhì)低，權(quán)限大6

（二）供應(yīng)鏈存在缺陷6

1. 企業(yè)間缺乏供應(yīng)鏈整體觀念6

2. 企業(yè)內(nèi)部缺乏信息共享6

（三）庫存管理方面存在不足7

四、解決成都中川藥業(yè)有限公司存貨管理問題的對(duì)策8

（一）健全企業(yè)存貨管理機(jī)制8

1．企業(yè)建立內(nèi)部稽核制度。明確崗位分工，確保職責(zé)分明8

2．企業(yè)建立監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度8

（二）建立健全供應(yīng)鏈管理機(jī)制8

1．存貨管理與信息技術(shù)相結(jié)合8

2．加強(qiáng)企業(yè)間交流合作，以及企業(yè)內(nèi)部各部門的積極溝通9

（三）改變庫存管理模式9

1．加強(qiáng)對(duì)存貨取得與驗(yàn)收控制9

2．分類管理貨物，采取ABC分類法9

3．采用得當(dāng)?shù)拇尕洷９芊绞?1

4．及時(shí)盤點(diǎn)，力爭做到存貨成本最低11

5．采取對(duì)員工培訓(xùn)的措施，提高職員素質(zhì)素養(yǎng)11

總結(jié)12

參考文獻(xiàn)：12

致 謝13

摘要

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)，擁有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略地位。其生機(jī)和活力遠(yuǎn)非走向“夕陽紅”的產(chǎn)業(yè)可比，在政府和市場雙重驅(qū)動(dòng)下，醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?jié)摿�巨大。雖說近幾年醫(yī)藥企業(yè)遍地開花，可成績卻不盡人意。究其原因，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)主要是在管理方面存在問題，特別是很多企業(yè)忽視了存貨對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，還停留在傳統(tǒng)的管理模式上，最終制約企業(yè)的發(fā)展。本文以成都中川藥業(yè)有限公司為例，針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的特殊性，主要從供應(yīng)鏈管理、公司管理制度、庫存管理三方面出發(fā)，探究該企業(yè)存在的管理缺陷，并提出相應(yīng)的整改措施。從而提高該企業(yè)庫存管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

 關(guān)鍵詞：存貨管理；藥業(yè)公司；庫存管理；供應(yīng)鏈管理