應(yīng)收賬款的核算與管理

應(yīng)收賬款的核算與管理

—以?shī)W美泛亞貨運(yùn)代理有限公司為例

內(nèi)容摘要：應(yīng)收賬款是企業(yè)（或單位）銷售商品、提供勞務(wù)等應(yīng)向購(gòu)貨單位或個(gè)人收取的款項(xiàng)。我國(guó)企業(yè)的大多數(shù)研究也只傾向于應(yīng)收賬款管理的某一單獨(dú)領(lǐng)域或方面。截至目前，我國(guó)的信用制度不是很完善，甚至有的企業(yè)因?qū)��?yīng)收賬款管理執(zhí)行不到位而引起資金鏈斷裂，以至于使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，當(dāng)企業(yè)壞賬損失（準(zhǔn)備）呈逐漸增加的趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、利潤(rùn)情況、現(xiàn)金流量情況、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展等均有著重要的影響，并會(huì)對(duì)企業(yè)及時(shí)收回欠款產(chǎn)生極大的影響、降低企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度、減少企業(yè)的利潤(rùn)水平、限制企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理。

 本文主要介紹了奧美泛亞貨運(yùn)代理有限公司的應(yīng)收賬款情況及該公司在應(yīng)收賬款上存在的問(wèn)題。第一部分首先介紹了研究應(yīng)收賬款的目的和意義、應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)與表現(xiàn)。第二部分介紹了奧美泛亞貨運(yùn)代理有限公司的基本情況和財(cái)務(wù)狀況以及應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀。第四部分找出了奧美泛亞貨運(yùn)代理有限公司的原因。最后第五部分提出了解決對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞： 應(yīng)收賬款 核算 管理 問(wèn)題 對(duì)策

 

目 錄

前言 …………………………………………………………………………………………4

應(yīng)收賬款相關(guān)理論概述……………………………………………………………4 (一) 應(yīng)收賬款的概念及形成原因 ……………………………………………………4

 1.概念 …………………………………………………………………………………4

 2.形成原因……………………………………………………………………………5

(二) 國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)………………………………………………5

 1.金額較大……………………………………………………………………………6

 2.應(yīng)收賬款的客戶多構(gòu)成筆數(shù)多……………………………………………………6

二、奧美泛亞貨運(yùn)代理有限公司應(yīng)收賬款存在的問(wèn)題……………………………………6

 (一) 應(yīng)收賬款的事前問(wèn)題……………………………………………………………6

 1.信用管理薄弱………………………………………………………………………6

 2.應(yīng)收賬款信息化管理手段落后……………………………………………………6

 (二) 應(yīng)收賬款的事中問(wèn)題………………………………………………………………7

 1.對(duì)陳欠款催收缺乏有效的手段……………………………………………………7

 2.對(duì)賬齡日常管理不及時(shí)……………………………………………………………7

 (三) 應(yīng)收賬款的事后問(wèn)題……………………………………………………………8

 1.內(nèi)部控制薄弱………………………………………………………………………8

 2.缺乏部門間的核對(duì)和相互監(jiān)控……………………………………………………8

三、奧美泛亞貨運(yùn)代理有限公司管理企業(yè)應(yīng)收賬款管理的建議措施……………………9

 (一) 加強(qiáng)應(yīng)收賬款事前管理……………………………………………………………9

 1.加強(qiáng)信用管理制度建設(shè)，確保賬款回收…………………………………………9

 2.制定應(yīng)收賬款督導(dǎo)制度……………………………………………………………9

 (二) 加強(qiáng)應(yīng)收賬款事中管理…………………………………………………………10

 1.加強(qiáng)銷售合同職責(zé)管理及合同全過(guò)程管理………………………………………10

 2.加強(qiáng)賬款日常管理的全過(guò)程管理…………………………………………………11

 (三) 加強(qiáng)應(yīng)收賬款事后管理…………………………………………………………11

 1.企業(yè)合理有效的催收………………………………………………………………11

 2.依法清欠，提升法律管理水平，加大維權(quán)力度…………………………………12結(jié)語(yǔ)…………………………………………………………………………………………14

參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………15