惠民連鎖超市的成本控制研究

一、成本控制的概念及其意義2

（一）成本控制的概念2

（二）成本控制的內容2

（三）國內成本控制的趨勢2

（四）成本控制的意義2

二、惠民連鎖超市成本控制的現狀和問題3

（一）惠民連鎖超市的成本構成3

（二）惠民連鎖超市成本控制的現狀3

三、惠民連鎖超市的成本控制問題存在的原因10

（一）隱性成本被忽略10

（二）存貨核算相對滯后11

（三）缺乏存貨成本結構分析12

（四）物流標準化體系的建設不夠完善12

（五）庫存的分類控制法不合理13

（六）經營規模小、盲目擴張、管理理念落后13

（七）信息化水平低、成本管理方法落后13

（八）員工素質低、成本意識欠缺14

四、惠民連鎖超市進一步進行成本控制的策略14

（一）降低超市的采購成本14

（二）優化運輸決策14

（三）加強存貨的成本控制15

（四）完善超市的規范操作標準16

（五）合理控制人工成本16

五、惠民連鎖超市的發展展望17

參考文獻18

內 容 摘 要

連鎖經營是當今發達國家普遍采用的一種現代化的商品流通組織形式。目前，連鎖超市在我國呈現一番欣欣向榮的景象，但是存在規模普遍較小、現代化管理方式不純熟、復合型專業人才欠缺、資金實力薄弱等普遍現象。然而國外零售業紛紛進入中國市場，給剛剛起步的國內連鎖業造成很大的沖擊，同時也加劇了市場的競爭力，而產品、價格、成本控制正是增強企業市場競爭力的核心手段。本文以深圳市恒博物業管理有限公司旗下的惠民連鎖超市為例淺析如何有效地進行成本控制，從而達到提高經濟效益，增強市場競爭力的目的。

 關鍵詞：連鎖超市成本控制