維克服飾有限責任公司成本控制問題探究

一、 引 言3

（一） 研究背景3

（二） 研究意義3

1.成本控制是服裝企業(yè)成本管理的重要措施3

2.成本控制是企業(yè)生存的保障3

3.成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)前提。3

（三） 研究方法和目的4

二、 服裝企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容5

（一） 開發(fā)成本控制：5

（二） 材料成本控制：5

（三） 生產(chǎn)成本控制：5

（四） 銷售成本控制：6

三、 我國服裝企業(yè)在成本控制方面存在的問題7

（一） 成本控制理念欠缺：7

（二） 成本控制制度不完善：7

（三） 過分依靠企業(yè)管理者和財務(wù)部門控制成本：8

（四） 采購成本控制不到位：8

1．企業(yè)采購制度不健全8

2．不注重與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系8

3．未建立供應(yīng)商檔案9

（五） 庫存大量積壓：9

四、 我國對于服裝企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問題提出應(yīng)對策略10

（一） 強化成本意識，樹立成本效益思想：10

（二） 從戰(zhàn)略角度進行成本控制，擴大成本控制范圍：10

（三） 引入先進的成本控制方法和手段，樹立創(chuàng)新意識：11

（四） 合理留有庫存，減少積壓情況：11

五、 結(jié)論13

參考文獻：14

 摘 要

中小型服裝企業(yè)在如今這個總供給量大于總需求量的時代，面臨著很多挑戰(zhàn)，服裝企業(yè)越來越多，競爭也越來越大，面對市場這塊大蛋糕，分蛋糕的人一多，所占的份額自然會減少，面對這樣嚴峻的市場形勢，每個服裝企業(yè)為了自身的發(fā)展，為了在市場中獲取更多的利潤，勢必要思考如何改變自身的經(jīng)營模式，用科學的態(tài)度找到適合自身發(fā)展的生產(chǎn)和管理體系。

本文的研究背景是以中小型企業(yè)為代表，結(jié)合維科服飾有限責任公司的切身情況，通過實際的企業(yè)案例資料收集、數(shù)據(jù)分析和方法改進，獲得了服裝生產(chǎn)車間質(zhì)量成本控制系統(tǒng)的設(shè)計方案和持續(xù)改進方法。目的是為一些服裝企業(yè)在面對相關(guān)的難題時提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：開發(fā)；采購；成本；庫存