管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐

一、管理會(huì)計(jì)理論研究的必要性4

1、管理會(huì)計(jì)變革5

2、管理會(huì)計(jì)成果5

二，管理會(huì)計(jì)理論研究的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題5

1、基于管理會(huì)計(jì)理論研究所的一些假設(shè)與現(xiàn)實(shí)不符5

2.管理控制范疇的拓展促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展6

3.以上從整體上論證了管理控制程序與模式可應(yīng)用于國(guó)家治理及宏觀控制。8

1、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)客觀上的不確定性8

2.管理會(huì)計(jì)理論研究者的主觀盲目性9

3、管理會(huì)計(jì)方法體系本身的不完備性9

三、管理會(huì)計(jì)理論研究前瞻9

1、管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化研究10

2、管理會(huì)計(jì)方法的可操作性研究10

3.在管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)中建立科學(xué)研究10

4、管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的研究11

四，管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問(wèn)題12

1、管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)不完善12

2、并未形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范13

3、管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究薄弱13

4、管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)14

五、管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展對(duì)策16

1.建立符合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)制度16

2.建立統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則16

3. 會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量在公司的長(zhǎng)期發(fā)展中起著關(guān)鍵作用17

4，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)17

六、管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用17

1、微觀本職職能方面18

（1）防止錯(cuò)誤和預(yù)防措施18

（2）通過(guò)會(huì)計(jì)審計(jì)確定和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)18

2、中觀部門(mén)聯(lián)動(dòng)方面18

（1）、其優(yōu)缺點(diǎn)決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部管理水平18

1、在成本核算對(duì)象的選擇中，根據(jù)管理要求考慮多個(gè)屬性和多級(jí)化18

2、在成本項(xiàng)目中，采用多維成本計(jì)算框架19

3、在成本和費(fèi)用的分配中，每項(xiàng)成本直接用作指定的成本對(duì)象19

3、建立負(fù)債成本制度，調(diào)整績(jī)效考核責(zé)任成本是指企業(yè)責(zé)任范圍的總可控成本19

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本與集中采購(gòu)19

（2）優(yōu)化內(nèi)部設(shè)備租賃，以配合經(jīng)濟(jì)效益19

管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐

內(nèi)容摘要：

企業(yè)融資需要成為公司戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效之間的橋梁，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司的財(cái)富，這是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部信息，忽視了外部環(huán)境信息。為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的新變化，管理會(huì)計(jì)必須突破傳統(tǒng)觀念的約束，從更廣闊的視角觀察和分析問(wèn)題，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。如果一般管理控制是為了支持業(yè)務(wù)決策和控制，那么戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是支持戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略控制。管理會(huì)計(jì)是為了滿(mǎn)足內(nèi)部管理，控制，監(jiān)督和決策的需要。預(yù)測(cè)，計(jì)劃和規(guī)范公司將采取的未來(lái)經(jīng)濟(jì)行為。精細(xì)化管理是一種創(chuàng)新的管理理念和方法，以專(zhuān)業(yè)化為前提。系統(tǒng)化保證數(shù)據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)的，信息是手段，服務(wù)提供者的重點(diǎn)是滿(mǎn)足服務(wù)人員的需求。提高效率，提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理的核心工作是完成詳細(xì)的任務(wù)和計(jì)算賬目，管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是計(jì)算賬戶(hù)。會(huì)計(jì)核算不等于會(huì)計(jì)核算，管理會(huì)計(jì)核算是企業(yè)的內(nèi)部管理核算。精細(xì)化管理是利用子分割單元用“顯微鏡”觀察數(shù)據(jù)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)了解過(guò)去和檢查未來(lái)，找出工作的不足之處，并不斷改進(jìn)和優(yōu)化。因此，精細(xì)化的管理和管理會(huì)計(jì)是不可分割的。本文主要采用理論和實(shí)證研究方法，重點(diǎn)研究企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的發(fā)展困惑，并結(jié)合工作實(shí)踐。從微觀層面的財(cái)務(wù)功能，中觀層面的聯(lián)系，宏觀層面的匹配策略，提出了實(shí)際管理會(huì)計(jì)的具體措施。通過(guò)點(diǎn)和面，提出了如何在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐思路和方法，為中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐提供參考。從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)理論研究；會(huì)計(jì)實(shí)踐；應(yīng)對(duì)策略 ；