淺析家美陶瓷公司固定資產管理存在的問題及對策

一、唯美陶瓷公司簡介3

二、家美陶瓷公司固定資產管理現狀4

三、家美公司固定資產管理存在的問題及原因5

（一）固定資產相關業務處理滯后，賬面價值不實5

（二）忽視實物管理，資產使用效率不高7

（三）固定資產管理制度不健全8

（四）固定資產清查制度不合理10

（五）管理人員流動性大，素質不高10

四、加強家美公司固定資產管理的有效對策11

（一）合理的配備財務人員，建立有效的績效考核機制11

（二）加強實物管理，建立信息化管理系統12

（三）構建固定資產管理體系，嚴格按標準執行13

（四）制定合理的清查制度15

（五）加強人員培訓工作，建立有效的人才培養機制16

參 考 文 獻17

內 容 摘 要

近年來，國內陶瓷生產企業激增，加之房地產市場的放緩，行業明顯出現產能過剩。國際市場上有意大利日本企業競爭，傳統歐洲市場面臨陶瓷制品的貿易壁壘，行業競爭以達到白熱化程度。唯美集團作為國內陶瓷行業的領頭羊在競爭日益激烈的陶瓷行業中，要想立于不敗之地需要不斷的完善自身的管理，同時加快技術研發，設備更新換代走在行業的前端。因此更應該注重固定資產的管理，把資產管理精細化、科學化是當前唯美財務人員不可推卸的責任。為企業的生存和發展提供一個良好的保證，它是占領市場，增強企業競爭力，促進企業穩定發展的不竭動力。

本論文首先講述唯美集團下家美陶瓷有限公司在固定資產管理的目前相關方面的現狀，然后是存在的各方面的問題，并從問題出發結合家美陶瓷的實際情況要求建立有效的固定資產管理機制，從制度上規范資產的管理，合理的制度是日常管理的標尺也是不斷的提高資產效益的基礎保證。其次，執行強有力的績效考核機制，各部門之間的內部協調控制，以及完善固定資產管理信息化等方面來對家美陶瓷有限公司固定資產進行有效的管理。

關鍵字：固定資產；財務；對策；協調