中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

目 錄

一、中小企業(yè)財務(wù)管理概述2

（一）、中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容2

（二）、中小企業(yè)財務(wù)管理的特點2

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀3

（一）、我國中小企業(yè)財務(wù)管理觀念陳舊，管理模式僵化3

（二）、投資能力弱，缺乏科學(xué)性4

（三）、財務(wù)控制薄弱，資金管理混亂4

1、現(xiàn)金管理不科學(xué)4

2、存貨管理存在諸多漏洞5

3、應(yīng)收賬款管理不到位5

4、內(nèi)部控制質(zhì)量不高，會計信息質(zhì)量較差5

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策6

（一）、建立現(xiàn)代企業(yè)制度并借鑒國外中小企業(yè)經(jīng)驗6

1、強化公司法人治理結(jié)構(gòu)6

2、現(xiàn)金流比利潤更重要6

3、全面預(yù)算管理體系7

4、目標導(dǎo)向,過程控制7

（二）、中小企業(yè)合理規(guī)劃投資7

1、應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主7

2、分散資金投向，降低投資風(fēng)險8

3、規(guī)范項目投資程序8

4、要積極開拓新的市場8

（三）、加強財務(wù)控制，規(guī)范資金管理8

1、加強資金運用8

2、加強存貨的科學(xué)管理8

3、加強應(yīng)收賬款的管理9

4、加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高會計信息質(zhì)量9

5、確立財務(wù)分析指標體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)9

6、提高領(lǐng)導(dǎo)者及財會人員的素質(zhì)，強化企業(yè)財務(wù)管理觀念9

四、總結(jié)10

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是當(dāng)前經(jīng)濟生活中最活躍的因素，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用，但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會計界需要思考和解決的問題。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，財務(wù)管理工作作為企業(yè)微觀管理的組成部分顯得越來越重要。搞好財務(wù)管理，組織好資金運作，處理好財務(wù)關(guān)系，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。

本文通過對中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析，找出存在的問題，提出解決問題的對策方案，以求能夠幫助我國中小企業(yè)更好地發(fā)展。針對目前中小企業(yè)存在的融資困難，運營資金不足、財務(wù)管理觀念落后，管理不科學(xué)、內(nèi)部控制薄弱、投資比較盲目，缺乏必要的風(fēng)險意識等問題,本文提出了加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理控制;轉(zhuǎn)變財務(wù)管理基礎(chǔ)工作建設(shè)，規(guī)范財務(wù)管理；采用科學(xué)投資策略，規(guī)避風(fēng)險；優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道等解決對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策