中國鋁業股份有限公司績效評價案例分析

一、績效評價指標研究的社會背景…………………………………………………1

二、績效評價理論和方法……………………………………………………………1

（一）績效及績效評價的含義………………………………………………………1

（二）績效評價的方法………………………………………………………………1

三、績效評價體系基本要素…………………………………………………………3

（一）評價目標………………………………………………………………………3

（二）績效評價體系要處理好評價系統目標和企業目標之間的依存關系………3

（三）評價對象………………………………………………………………………3

（四）評價指標………………………………………………………………………3

（五）評價標準………………………………………………………………………4

（六）評價報告………………………………………………………………………4

三、上市公司績效評價指標體系構建………………………………………………4

（一）上市公司績效評價指標體系的定性規范……………………………………4

（二）建立公司績效評價指標體系的必要性………………………………………5

四、中國鋁業股份有限公司的概況…………………………………………………5

（一）中國鋁業股份有限公司的簡介以及相關情況………………………………5

（二）中國鋁業股份有限公司的企業文化…………………………………………6

（三）中國鋁業股份有限公司的人才戰略以及發展戰略…………………………6

五、中國鋁業股份有限公司2013年度經營業績考核計分辦法…………………7

（一）財務類指標的考核……………………………………………………………7

（二）管理類指標的考核……………………………………………………………8

（三）否決類指標的考核……………………………………………………………10

六、上市公司績效評價存在的誤區以及問題……………………………………13

上市公司績效評價的誤區分析……………………………………………13

中國鋁業股份有限公司績效評價存在的問題……………………………14

七、對我國上市公司績效評價的幾點建議…………………………………………15

提升績效考評評價者的素質和修養………………………………………15

（二）建立有效的績效評價體系……………………………………………………16

（三）建立非物質性激勵……………………………………………………………17

（四）高管薪酬與企業業績相掛鉤，完善薪酬激勵機制…………………………18

主要參考文獻………………………………………………………………………20

后記…………………………………………………………………………………21

內 容 摘 要

中國鋁業股份有限公司作為中國鋁行業的龍頭企業，其制造產品的原料是不可再生能源，由于發展過快，早期原料過度浪費，現在陷入資源缺乏的尷尬局面，由于中鋁公司是由國家控股的上市公司，在企業管理方面也存在諸多弊端。企業近幾年一直處于大額虧損狀態，提高盈利能力成為當前的首要任務。為了發現問題，改變現狀，建立健全的績效評價體系顯得尤為重要。

本文從中國鋁業股份有限公司2013年經營業績考核辦法入手，根據國內外的相關文獻，試圖分析總結出中國鋁業股份有限公司績效評價體系的不足和缺陷，針對問題提出改進意見。

本文主要提出了四個方面的改進建議，一是提升績效考評評價者的素質和修養。二是建立有效的績效評價體系。三是建立非物質性激勵。四是高管薪酬與企業業績相掛鉤，完善薪酬激勵機制。

關鍵詞：績效評價 上市公司 財務指標 非物質激勵