淺談中小企業成本管理現狀與對策

【摘要】：

中小企業是市場主體的重要組成部分。我國的中小企業大多是民營和私營企業，即使有的企業在初創時還不懂什么叫戰略，但它抓住了機遇和運作方式，實質就已初步具備了戰略思維。戰略決定成敗，戰略決定企業何去何從，做什么？為誰做？如何做？等重大問題，策劃和選擇適合自身特點的發展戰略對中小企業尤為重要。鑒于此，本文首先論述了中小企業成本管理研究的基本概述、理論意義和實用價值，接著分析了成本管理的國內外研究現狀，然后指出其存在的問題，并針對我國中小企業成本管理現狀中的管理觀念落后、制度不完善等問題進行了相關的探討并提出了改進措施。本文以中小企業成本管理概念開展分析，通過深入調查、理論分析，進行發現問題、分析問題、解決問題，對中小企業成本管理進行了一定意義上的深入探析，對中小企業自身發展具有一定作用。

【關鍵詞】：中小企業、成本管理、對策

目 錄

一、中小企業成本管理概述2

（一）中小企業成本管理的意義2

 1.降低成本并擴大利潤............................................................................... ...................2

 2.提高企業的管理水平............................................................................... ................ ..2

 3.提高企業的競爭能力.............................................................................. .................. .2

（二）中小企業成本管理的特點2

 1.成本管理是中小企業發展的基礎2

 2.成本管理是中小企業提高經濟效益的根本途徑3

二、中小企業成本管理現狀3

（一）領導人員管理意識不強3

（二）中小企業財務人員整體素質不佳3

（三）成本監督機制不完善3

（四）成本費用得不到很好的控制3

三、加強中小企業成本管理的對策4

（一）樹立成本管理理念4

（二）增強員工能力素質4

（三）完善成本監督機構4

（四）改進成本核算辦法5

四、結論5

致謝6

參考文獻7